طراحي ساختار بهينۀ مديريت پورتفوليو پروژه در صنعت داروسازي با رويكرد فازي‌: مطالعۀ موردي

با توجه به ماهيت پرهزينه و مخاطره‌آميز پروژه‌ها و محدوديت منابع در شركت‌هاي دارويي، تصميم‌گيري صحيح مديران براي انتخاب پروژه‌‌ها به‌منظور تشكيل سبد نهايي و اجراي آنها ضروري است. سرمايه‌گذاري عظيم شركت‌ها در دارو، اهميت اين صنعت را بيش از پيش نمايان مي‌كند. شركت‌هاي دارويي با توسعه، معرفي و ساخت داروهاي موجود و جديد، در حفظ رقابت‌پذيري خود مي‌كوشند كه اين امر مستلزم يك فرآيند مديريت كارآمد مجموعۀ داروهاست. به همين جهت، طراحي و انتخاب مجموعه‌اي بهينه از پروژه‌هاي وارد‌شده به شركت و با نگاهي كلان‌تر، طراحي ساختار بهينۀ مديريت پورتفوليو پروژه در صنعت داروسازي حياتي است. در اين پژوهش براي طراحي ساختار بهينۀ مديريت پورتفوليو پروژه در صنعت داروسازي، شركت داروسازي دكتر عبيدي براي مطالعۀ موردي در نظر گرفته شد. ابتدا پژوهش بررسي شد، سپس با استفاده از مرور پيشينه و 4 نظريۀ نهادي، ذي‌نفعان، وابستگي منابع و معنابخشي و شاخص‌هاي مناسب شناسايي شد. در انتها، وزن هريك از معيارها با استفاده از روش FAHP تعيين و با كمك روش تاپسيس فازي(FTOPSIS)، بهترين نوع ساختار براي صنعت داروسازي منتخب با توجه به اجزاي سبد انتخاب شد.