شناسايي سازوكارهاي اجرايي براي توانمندسازي مديران وزرات جهاد كشاورزي

توسعه و توانمندسازي طي چند دهه اخير به عنوان راهبرد منابع انساني براي خلق كارآمدي، بهره‌وري كاركنان و مديران مورد توجه پژوهشگران و صاحب‌نظران قرار گرفته است. در اين راستا پژوهش حاضر با هدف شناسايي مجموعه سازوكار‌هاي اجرايي توانمندسازي مديران وزارت جهاد كشاورزي مبتني بر نتايج كانون ارزيابي، به انجام رسيده است. پژوهش از نظر هدف كاربردي و شيوه‌ي‌ گردآوري داده‌ها به صورت آميخته و به دو روش كيفي (داده بنياد) و كمي (توصيفي و پيمايشي) انجام شد حجم نمونه براي مصاحبه از خبرگان در چارچوب اشباع نظري نهايي با استفاده از نمونه‌گيري هدفمند و از نوع گلوله برفي ، 30 نفر از افراد خبره (مديران مياني وزارت جهاد كشاورزي) انتخاب شد. داده‌هاي مورد نياز تحقيق به روش كتابخانه‌اي ميداني (مصاحبه و پرسشنامه) گردآوري شد. تحليل داده‌هادر بخش كيفي با استفاده از روش گرانددتئوري و دلفي انجام شد. از نتايج مصاحبه در زمينه شناسايي مجموعه سازوكار‌هاي اجرايي توانمندسازي مديران وزارت جهاد كشاورزي مبتني بر نتايج كانون ارزيابي، 53 مفهوم، 16 واحد معنايي و 7 مقوله (مقولات ارزشيابي، توسعه راهبردي توانمندسازي مديران در وزارت، آموزش و يادگيري، توسعه سلامت سازماني، فرايند جذب و استخدام، تفويض اختيار، تغذيه سازمان از نظر مالي، ارزشيابي به عنوان سازوكار‌هاي اجرايي در راستاي توانمندسازي مديران) استخراج شد. در ادامه در سه دوره ، مقوله‌ها و واحدهاي معنايي استخراج شده به خبرگان ارائه شد. در راندهاي اول و سوم دلفي، واحدهاي معنايي و مقولاتي حذف نشدند. اما در دور دوم واحد‌هاي معنايي (شناسايي هوشمندي‌ها و توانمندي‌هاي مديران، اجرا شدن فرايندهاي توانمندسازي)، از سوي خبرگان حذف شد.