بررسي مداخله‌ها و پيش‌ران‌هاي راهبرد مديريت عملكرد سنجش بنيان

اگر فعاليتي سنجش‌پذير نباشد غير قابل مديريت است. اصولاً از فعاليتي كه غير قابل مديريت باشد مفهومي متصوّر نيست. مديريت انساني به ويژه مديريت عملكرد را نمي‌توان به حال خود رها كرد كه مديريت شود. در اصل هر كاركردي از جمله مديريت عملكرد، بايد تابع چشم‌انداز، ماموريت و اهداف سازمان باشد. پذيرش فلسفه‌ي سنجش نه تنها براي اثر‌بخشي راهبرد مديريت عملكرد، بلكه براي ماندگاري‌اش نيز ضروري است. اگر ثابت شود كاركردي قطعاً به كسب و كار كمك نمي‌كند، هيچ‌گونه پشتيباني بودجه‌اي نخواهد داشت و از چنين كاركردي قدر‌داني نخواهد شد. مديريت عملكرد سنجش‌بنيان علمي و عيني، عملكرد كاركنان و سازمان را افزايش خواهد داد. راهبرد مديريت عملكرد سنجش‌بنيان، رويكردي كلي‌گرا است كه سازمان را هدايت مي‌كند تا پيشرفت‌هايي را كه در ابعاد مختلف اثر‌بخشي سازماني انجام شده‌است ارزيابي كند. اين فرايند، مطلوب‌ترين روش انجام فعاليت را پيشنهاد مي‌كند. اين راهبرد از دو مداخله تشكيل شده‌است‌؛ مداخله‌ي اوّل پرورش مديريت عملكرد سنجش‌بنيان و مداخله‌ي دوم، سرمايه‌گذاري در مديريت سنجش براي نهادينه‌سازي مديريت عملكرد است. هر مداخله نيز از ده پيش‌ران تشكيل شده است.