بررسي مداخله‌ها و پيش ران‌هاي راهبرد مديريت عملكرد رهبري بنيان

كسب تعالي عملكرد در تمام حوزه‌هاي فعاليت، بن‌مايه‌ي رهبري در سازمان است. رهبري موتور مديريت عملكرد است. رهبري فرايندي تاثير‌گذار در شكل و روش است كه به عوامل سازماني و انساني حساس است و هدفش بيشينه‌سازي منافع ذي‌نفع‌هاي دروني و بيروني سازمان است. در بافت مديريت عملكرد، رهبري فرايندي تعريف مي‌شود كه عملكرد كاركنان و سازمان را در هم‌سويي دقيق اهداف راهبرد‌هاي مديريت عملكرد با اهداف كسب‌وكار؛ پرورش رهبري در تمام سطوح سازمان؛ توسعه، تلفيق، اجرا و ارزش‌يابي شش راهبرد ديگر مديريت عملكرد به منظور دست يابي به بهترين نتايج سازماني و انساني؛ در تمام موقعيت‌ها و شرايط كسب‌وكار افزايش مي‌دهد‌. راهبرد مديريت عملكرد رهبري‌بنيان در دو مداخله‌ي تجسم مي‌يابد: ‌نخستين راهبرد مديريت عملكرد رهبري‌بنيان، ايجاد شايستگي‌هاي رهبري است. اين هدف با مفهوم‌سازي و كاربرد پيش‌ران‌ها و مداخله‌هاي توسعه‌ي رهبري ويژه‌ي سازمان به‌دست خواهد آمد. دومين راهبرد مديريت عملكرد رهبري‌بنيان، آن است كه در آن رهبران، راهبرد‌هاي مديريتي و رفتاري را بپذيرند كه به نهادينه‌سازي راهبرد‌هاي مديريت عملكرد مانند مديريت عملكرد تيم‌بنيان، سنجش‌بنيان، پاداش‌بنيان، مسير شغلي‌بنيان، فرهنگ‌بنيان، شايستگي‌بنيان كمك كند.