جايگاه رهبري تحول‌آفرين در ارتقاي رفتار شهروندي سازماني

A Change Leadership Role in Improvement of

رفتار شهروندي سازماني به عنوان يكي از مفاهيم جديد مديريت رفتار سازماني كه بر رفتارهاي فرانقشي كاركنان و مديران تاكيد مي‌ورزد، در فرآيند سازماني و تبديل محيط سنتي به محيطي پويا و كارآمد نقشي تعيين كننده دارد. در تحقيقات مختلف به بررسي عوامل گوناگون موجد رفتار شهروندي تمركز شده است. در اين مقاله به مطالعه يكي از مهمترين مفاهيم و پديده‌هاي اجتماعي يعني رهبري تحول‌ آفرين پراخته مي‌شود. رهبري تحول آفرين از ابعاد مختلف بر رفتار شهروندي كاركنان تاثير مي‌گذارد. رهبران تحول آفرين به دليل ويژگي‌هاي مختلف خود، آرمان‌هاي ديگران را ارتقا مي‌دهند و افراد و سازمان را به سطوح بالاتري از عملكرد مي‌رسانند. در اين پژوهش ابتدا مباني نظري رهبري تحول‌آفرين و رفتار شهروندي كاركنان تبيين و سپس ادبيات تعاملي آنها بر اساس تحقيقات انجام شده، بررسي مي‌شود. در پايان نيز با توجه به ادبيات موضوع، پيشنهادهايي براي مديران ارايه شده است.

As a new concept in managing organizational behavior, organizational -citizen behavior, which emphasizes on meta– functional behavior of staff members and manager, plays a determining role in the organizational process and converting a traditional atmosphere into a dynamic and efficient one. Various research studies have tackled the parameters creating citizen behavior. In this line, the present study is concerned with an investigation into one of the basic concepts and social phenomenon, development- creator Leadership which affects staff citizen Behavior in Multiple dimensions. Due to their characteristics, development- creators Leaders contribute to the improvement of aspirations and performance of the staff members and organization. In this study, first, theoretical foundations of the variables are discussed, and then a review on the related literature is made. Finally, certain suggestions are made for managers.