تبيين مدل شايستگي براي استراتژي زنجيره تامين

Competency Model for Supply Chain Strategy

امروزه، در محيط پيچيده كسب و كار، داشتن اهداف و استراتژي در همه بخش‌هاي سازماني امري ضروري است. استراتژي زنجيره تامين به‌عنوان مقوله‌اي كه استراتژي را از ديد چند بخشي نگاه مي‌نمايد، سازمان را در رسيدن به اهداف استراتژيك خود كمك مي-نمايد. با وجود مطالعاتي كه در زمينه استراتژي‌هاي زنجيره تامين انجام شده است، نياز به مطالعات عميق‌تري در زمينه اين مقوله احساس مي‌شود. به‌همين دليل هدف اين مقاله ارايه يك مدل شايستگي جهت تدوين و كنترل استراتژي‌هاي زنجيره تامين مي‌باشد. در پي اين هدف و پس از مطالعات نظري، پنج بعد كارايي داخلي، كارايي پويا، كارايي تخصيص، پاسخ گويي و استقرار به‌عنوان ابعاد استراتژيك تدوين استراتژي زنجيره تامين ارايه شده و از كارت امتيازي متوازن به‌عنوان ابزاري جهت كنترل و ارزيابي عملكرد استراتژيك زنجيره تامين استفاده شده است. در نهايت با استفاده از مدل شايستگي ارايه شده، استراتژي زنجيره تامين يك شركت موكت بافي به‌عنوان سازمان مورد مطالعه تدوين شده و از كارت امتيازي متوازن به‌عنوان ابزار كنترل استراتژي زنجيره تامين اين سازمان استفاده شده است.

In recent complex business environment, it’s necessary to have objects and strategies in all segments of organization. Supply chain strategy as a multi functional strategy can assist organizations to achieve their strategic goals. Despite of other studies in the field of supply chain strategy, yet it’s necessary to have more studies in this field. So in this article we recommend new model for formation and control of supply chain strategies. After investigating previous research’s five dimensions recognized as a supply chain strategy dimensions. They are: x-efficiency, cost efficiency, dynamic efficiency, responsiveness and robustness. then BSC (Balanced Scorecard) is used as a tool for controlling and evaluating strategic performance of supply chain. Finally by use of recommended competency model the supply chain strategy of a carpet company as a case study has been formulating and then BSC has been used as a control tool of supply chain strategy of that company.