شناسايي مولفه‌ها و شاخص‌هاي موثر مديريت نيروي انساني در طراحي و ارتقا آمادگي سازمان‌هاي نظامي

Determining Effective Parameters and Indicators of HR Management to Improve Readiness of Military Organizations

محقق در اين مقاله سعي دارد پس از بررسي ديدگاه‌ها و مباني نظري پيرامون تعاريف، مولفه‌ها در حوزه مديريت نيروي انساني به اين سيوال اصلي پاسخ دهد كه: مولفه‌ها و شاخص‌هاي مديريت نيروي انساني موثر در طراحي الگوي آمادگي سازمان‌هاي نظامي كدامنديافته‌ها نشان مي‌دهد كه مديريت نيروي انساني به ترتيب داراي 5 مولفه و 24 شاخص شامل: مولفه جذب و گزينش با شاخص‌هاي(به‌گزيني در استخدام و جذب، تخصص‌گرايي در جذب، انگيزه‌ي شغلي افراد در جذب و انگيزه‌هاي اعتقادي و فرهنگي)، بكارگيري با شاخص‌هاي(تناسب شغل با شاغل، مشاركت منابع انساني در تصميم‌گيري‌هاي سازماني، سهولت جريان اطلاعات، غني‌سازي شغلي و به‌كارگيري فناوري‌هاي مناسب و روزآمد)، رهايي با شاخص‌هاي (طول عمر كاري كاركنان، كيفيت رهايي از خدمت كاركنان،‌ تجارب كاري كاركنان و ارتباطات پس از خدمت)، ارتقا با شاخص‌هاي(درصد كاركنان ارتقا ‌يافته، دوره‌ي زماني«مدت زمان» لازم براي ارتقا گروه‌هاي شغلي مختلف كاركنان، اختلاف حقوق طبقات شغلي، ضوابط ‌و مقررات ارتقا و ترفيع و ايجاد فرصت برابر براي حداكثر ارتقا كاركنان) و نگهداري با شاخص‌هاي(كميت و كيفيت جبران خدمات مالي و غيرمالي، خدمات بيمه و بازنشستگي، ارايه خدمات پرسنلي، انضباط، كميت و كيفيت سيستم تشويق و تنبيه و كميت و كيفيت خدمات بهداشت و ايمني) مي‌باشند كه در طراحي الگوي آمادگي سازمان‌هاي نظامي نقش دارند و با تعيين رتبه و الويت‌بندي آن‌ها نسبت به يكديگر بالاترين رتبه به مولفه جذب و گزينش و در نهايت به مولفه رهايي اختصاص يافته است.

In this research, the researchers try, by reviewing different viewpoints and theoretical principles of human resource management, to answer the question: “which are effective parameters and indicators of HR management to improve readiness of military organizations?” In this research, a mixed methodology has been applied: data are gathered via documents review, field case studies, and a survey on a sample of 32 selected from a 126 member population, and interviewing 10 military veterans. According to results, human resources management in this field has 5 parameters and 24 indicators including: selection (with indicators such as optimized selections, professionalism, individual motivations, and cultural motivations), task assignment (with indicators such as work and worker fit, participation in decision making, easiness of information flow, job enrichment, updated technologies), release (with indicators such as work duration, quality of release from work, work experiences, connection after release), promotions (with indicators such as percentile of promoted employees, time required for a promotion, diversity of incomes, rules of promotion, equal chances of promotion) and maintenance (with indicators such as quality and quantity of financial and non-financial compensations, social security and retirement, personnel services, discipline, reward and punishment system, safety and health services). According to results staffing and selection shown as the most, and release from work as the least important parameters.