عوامل موثر برتفكر استراتژيك

Determinants of Strategic Thinking

نقش مديران در فرآيند برنامه ريزي استراتژيك و اتخاذ تصميمات، وابسته به نحوه تفكرشان مي باشد و چارچوب هاي برنامه ريزي استراتژيك تنها فراهم كننده سوالاتي است ك ه پاسخش مبتني بر روش شناسي مديران و تفكر ايشان در تصميم گيري است . لذا تفكر افراد در مقابل مدلهاي برنامه ريزي استراتژيك از اهميت بيشتري برخوردار ميباشد. اين نوع از تفكر، كه تفكر استراتژيك نام گرفته است نقش بسيار مهمي را در استمرار بقا و پيشرفت در محيط متغير و پوياي امروزي بازي مي نمايد كه اين امر نشاني بر اهميت تحقيقات مرتبط با آن ميباشد. در اين تحقيق سعي شده است كه ابعاد و عناصري كه در تحقق يافتن تفكر استراتژيك نقش دارند تعيين شوند تا بتوان اين پديده را تحت كنترل درآورد و از آن در راستاي تح قق اهداف سازماني استفاده نمود . نتايج اين تحقيق 16 متغير كليدي موثر بر تفكر استراتژيك را در چهار بعد اصلي پيشنهاد مي نمايد كه عبارتند از ديد سيستمي، عوامل فردي، عوامل سازماني و شهودي . هريك از اين ابعاد در تحقق يافتن تفكر استراتژيك موثر مي باشد لذا ميتوان براين اساس به بهبود و ارتقا تفكر استراتژيك در سازمان پرداخت.

A manager’s role in strategic planning and decision making depends on his or her way of thinking. Strategic planning frameworks only provide questions to be answered; the answers depend on executives’ methodologies for decision making. Strategic thinking plays a critical role in today’s business survival. This paper defines several factors that impact on strategic thinking: system view, personal factors, organizational factors, and intuitional factors. Each of developed constructs affects strategic thinking, which can be improved based on this survey results.