بررسي و ارزيابي اجزاي فناوري با كمك مدل اطلس فناوري(مطالعه موردي: شركت طراحي مهندسي و ساخت تجهيزات و ابزارآلات سايپا)

Surveying and evaluating technology components by means of technology Atlas model (case study: SEMET-CO)

آگاهي از وضعيت موجود هر سيستم و فرايندهاي آن، اولين گام براي تصميم‌گيري و سياست‌گذاري در راستاي مديريت بهينه آن سيستم است. هرگونه تصميم‌گيري و سرمايه‌گذاري در يك سازمان كه در واقع سرمايه‌گذاري روي تجهيزات، نيروي انساني و دانش مجموعه است نيز از اين اصل مستثني نيست. تركيب عوامل مذكور سازمان كه به عنوان فناوري شناخته مي شود، همواره نيازمند مديريت صحيح و برنامه‌ريزي شده است. اين مديريت، بدون ارزيابي، دانش و شناخت كافي از وضعيت و عملكرد فناوري موجود امكان‌پذير نيست و در نهايت، به مديريتي با بازده پايين منتهي مي شود. مدل‌هاي ارزيابي فناوري ابزاري در دست مديريت فناوري است تا با كمك آن، سازمان به مديريتي مناسب بر اجزاي فناوري خود و در نهايت بازده سازماني مناسب نايل آيد. اين مقاله، در ابتدا به معرفي مفهوم فناوري، اجزاي فناوري و ارزيابي آن مي‌پردازد. سپس در ادامه، به كمك مدل ارزيابي اطلس فناوري، به بررسي و تحليل فناوري و اجزاي آن در شركت طراحي و مهندسي سايپاي تبريز پرداخته است. اطلاعات بدست آمده از اين بررسي و نتايج حاصله با استفاده از نرم افزار QSB نشان مي‌دهد كه امتياز فن‌افزار شركت 55%، انسان‌افزار 64%، اطلاعات‌افزار 40% و سازمان‌افزار 41% است؛ در حالي‌كه در مقايسه با صنعت كل كشور، هر كدام از اجزا به ترتيب داراي امتياز 58%، 36%، 31.2 %، 31.2% و TCC=%52 است. در نهايت، نتايج حاصله و پيشنهادات موردنظر ارايه خواهد شد.