مديريت راهبردي ساختارهاي تيمي در سازمان

Strategic management of teamwork stracture in organization

كار تيمي مفهومي است كه از ديرزمان براي حل وظايف پيچيده مورد استفاده قرار ميگرفت. در اين مقاله تلاش شده با ارايه تعاريف و زمينههاي نظري تيمها و ويژگيها، مزايا و معايت آنها و نيز گونههاي مختلف بهرهگيري از آن تشريح گردد، پس از آن روند و الزامات تيمها در سازمانها مورد بررسي قرار ميگيرد تا راهگشاي حركت مديران براي رويارويي و مو اجهه با تغييرات پرشتاب امروز و فردا باشد، اين مقاله در صدد نيست تا دلايل مربوط به كندي نفوذ كاركردهاي تيمي را در بالاترين رده سازماني بازگو كند . كه اين خود به تحقيق ديگري نيازمند است، بلكه ميخواهد نشان دهد رهبران و مديران ارشد در عرصههاي فزاينده رقابتي سرانجام ناگزير خواهند بود تا به منظور بهره وري و ارتقاي سطح مزيتهاي راهبردي سازمان خويش ، حصار بازدارنده فعاليتهاي تيمي را در راس سازمان بگشايند و ميدان را براي ظهور تيمهاي توانمند به مثابه جايگزيني براي رهبري و مديريت فردي در بالاترين رده سازمان باز نمايند. در ادامه با ارايه مباني و اصول مديريت در تيمها به چگونگي استفاده از منابع انساني و ايجاد اعتماد در اين نوع تيمها پرداخته شده است.