نقش رضايت شغلي در ارتباط عدالت سازماني با تمايل به ترك شغل در كارشناسان فدراسيون هاي ورزشي

The Role of Job Satisfaction in the Relationship between Organizational Justice and Turnover Intention in Experts of Sport Federations

هدف از پژوهش حاضر، بررسي نقش رضايت شغلي در ارتباط بين عدالت سازماني با تمايل به ترك شغل در كارشناسان فدراسيون‌هاي ورزشي بود. بدين منظور از پرسشنامه‌هاي رضايت شغلي وود (1986)، عدالت سازماني كيم و لونگ (2007) و تمايل به ترك شغل كامان (1979) استفاده شد. جامعه آماري تحقيق شامل كارشناسان فدراسيون‌ها بود كه 210 نفر به‌عنوان نمونه آماري تحقيق انتخاب شدند. روايي سازه ابزار تحقيق به روش تحليل عاملي تاييدي و با استفاده از نرم‌افزار ليزرل 8.8 تاييد شد. همچنين پايايي ابزار تحقيق به‌ترتيب 84/0، 87/0، و 86/0 به‌دست آمد. براي تجزيه‌وتحليل داده‌ها از معادلات ساختاري با كاربرد نرم‌افزار Visual PLS استفاده شد. يافته‌ها نشان داد، اثر عدالت سازماني بر رضايت شغلي، معنادار (189/21=t، 775/0B=)، و بر تمايل به ترك شغل غيرمعنادار است (211/0- =t، 016/0-B=). همچنين نتايج حاكي از اثر منفي و معنادار رضايت شغلي بر تمايل به ترك شغل بود (75/4- =t، 520/0-B=). ديگر يافته تحقيق اين بود كه اثر غيرمستقيم عدالت سازماني (403/0-=B)، بر تمايل به ترك شغل بيشتر از اثر مستقيم آن است (016/0-B=)، (96/1? t value+?96/1-). پيشنهاد مي‌شود فدراسيون‌هاي ورزشي به‌منظور كاهش تمايل به ترك شغل كاركنان خود، زمينه ارتقاي سطح عدالت سازماني و رضايت شغلي كاركنان خود را فراهم كنند.

The aim of this study was to investigate the role of job satisfaction in the relationship between organizational justices and turnover intention in experts of sport federations. In this regard, Wood job satisfaction (1986), Kim and Lung (2007) organizational justice, and Cummann (1979) turnover intention questionnaires were used. The statistical population consisted of experts of sport federations and 210 experts were selected as the sample. Construct validity of the questionnaires were confirmed by confirmatory factor analysis and LISREL8.8. The reliability of the questionnaires was determined as 0.84, 0.87 and 0.86 respectively. For data analysis, Structural Equation Modeling and Visual PLS Software were used. Findings showed that the effect of organizational justice on job satisfaction was significant (B= 0.775, t=21.189) and on turnover intention was not significant (B= -0.016, t= -0.211). Also, findings showed that the effect of job satisfaction on turnover intention was negative and significant (B= -0.520, t= -4.75). Other finding was that indirect effect of organizational justice (B= -0.403) on turnover intention was greater than its direct effect (B= -0.016) (-1.96? t value ?+1.96). It is suggested that sports federations should promote organizational justice and job satisfaction in their employees in order to reduce their turnover intention.