تاثير نيت و شايستگي‌هاي تسهيم دانش بر عملكرد شغلي مديران سازمان‌هاي پروژه‌محور (مطالعه موردي: شركت مديريت توسعه صنايع پتروشيمي)

Effect of knowledge sharing intention and Competencies on managers’ job performance in project-based organizations (A case study: PIDMCo.)

براي اينكه افراد در شغل خود عملكرد موفقي داشته باشند، بايد شايستگي‌هاي موردنياز حرفه خود را كسب كنند. همچون ساير فعاليت‌ها، افراد براي تسهيم دانش موفق و اثربخش نيز، نيازمند داشتن شايستگي‌هاي مربوط مي‌باشند. اين شايستگي‌ها به نوبه خود مي‌توانند بر عملكرد فرد و ارتقاي آن تاثيرگذار باشند. هدف اين پژوهش بررسي تاثير نيت تسهيم دانش در شايستگي‌هاي تسهيم دانش و تاثير اين شايستگي‌ها و نيت تسهيم دانش در عملكرد شغلي مديران در سازمان‌هاي پروژه‌محور مي‌باشد. داده‌هاي مربوط به اين پژوهش به‌وسيله پرسشنامه‌هايي كه 50 نفر از مديران و مهندسان ارشد حوزه‌هاي كاري پروژه به آن پاسخ داده‌اند، جمع‌آوري شده است. براي بررسي و ارزيابي فرضيه‌هاي پژوهش از روش‌هاي تخمين آماري و تحليل مسير استفاده شده است. يافته‌هاي پژوهش، تاثير مثبت و معناداري را بين نيت تسهيم دانش به‌طور غيرمستقيم و از طريق شايستگي‌هاي تسهيم دانش در عملكرد فردي مديران نشان مي‌دهد. اين پژوهش مشخص مي‌كند كه با ارتقاي شايستگي‌هاي تحليلي مديران به كمك نيت تسهيم دانش مي‌توان تاثير بسزايي بر عملكرد فردي ايشان گذاشت.

To have successful career, one must acquire the competencies relevant to his/her business field. In order to share the knowledge in a successful and effective manner, individuals need to have knowledge sharing competencies. These competencies could affect and enhance individual performance. The purpose of this study is to investigate the impact of knowledge sharing intention on knowledge sharing competencies and also the impact of those competencies and knowledge sharing intention on the managers’ performance in project-based organizations. Data were collected from 50 participants including top, middle and executive managers and also senior engineers. Statistical estimation methods and path analysis were utilized to test the hypotheses. The findings indicated that knowledge sharing intention not only has a positive and significant direct impact on knowledge sharing competencies but also has a positive and significant indirect impact on the managers’ individual performance via knowledge sharing competencies. This study suggests that due to knowledge sharing intention, one can enhance his/her individual performance by developing the methodological competencies.