پرده‌برداري از نفاق در سازمان با به‌كارگيري پديدارنگاري: فهمي از دريافت‌هاي متكثر

Hypocrisy in Organization Unveiled Through Phenomenography: An Understanding of Triangulated Understandings

این پژوهش با هدف بررسی و طبقه­بندی دریافت­های اعضای یك دانشگاه­ از پدیدة نفاق در سازمان، بر پایة پدیدارنگاری، برای نیل به دركی عمیق­تر از مفهوم این پدیده نزد افراد مورد مطالعه انجام گرفته است. نمونه‌گیری به روش بیشینة تنوع انجام‌ گرفت و حجم نمونه با درنظرگرفتن قاعدة اشباع نظری تا 30 نفر مشخص شد. با مشاركت­كنندگان مصاحبه­های نیمه­ساختاریافتة باز انجام گرفت. سپس، با نرم‌‌افزار Maxqda داده‌ها كدگذاری شد. پس از تحلیل مصاحبه­ها، پنج دیدگاه به دست آمد كه عبارت بودند از مفاهیم مبتنی بر فنون رفتاری مدیریت تصویرپردازی (خودشیرینی و سعایت)، نیت نفع­طلبانة مستتر فرد (حفظ مقام، ارتقای مقام و جلب منافع مادی)، ویژگی­های فعال سالوسانة فرد (خودپایشی و یادگیری رفتارهای غیركاركردی سیاسی)، چاپلوس­پروری مدیریتی و فرهنگ سوت و سكوت سیاسی. در ادامه، طبقات روی سلسله­مراتبی با سه سطح فنون رفتاری، فرد و سازمان قرار گرفتند و فضای نتیجه­ای سلسله­مراتبی را برای شیوه­های متفاوت ادراك پدیدة نفاق در سازمان رقم زدند. برای اعتبار و اعتمادبخشی به داده‌ها قابلیت­های اعتبار، انتقال و اعتماد به‌كار گرفته شد.    

The purpose of this study is to explore and classify the perceptions of the phenomenon of hypocrisy in organization from viewpoint of employees in a university using phenomenography, so that achieving to a deeper understanding of this phenomenon. Sampling was done by maximum variation method and sample size was determined 30 people using theoretical saturation. Some open semi-structural interviews were done among participants; then data was coded using Maxqda. After analyzing interviews, five perspectives were created: concepts based on impression management techniques (ingratiation and blasting), the person’s hidden benefit-seeking continuous intention (protecting post, promoting post, and attracting benefits), person’s active hypocritical properties (self-monitoring and learning dysfunctional political behaviors), managerial flattering-culture, and political voice and silence culture. Thereafter, those mentioned classes were located on a triple-level hierarchy (behavioral techniques, individual and organization). Findings were validated through credibility, transferability, dependability, and conformability indexes.