بررسي تاثير سبك‌هاي رهبري (تحول‌آفرين، تبادلي وعدم مداخله‌گر) بر توانمندسازي روان‌شناختي نيروي انساني (سال 1394) (موردمطالعه: معاونت آماد و پشتيباني ناجا)

A Survey on the Effect of Leadership Styles on the Psychological Empowerment of Human Resources, A Case study of Police Logistic Secretary

ايجاد انگيزش لازم براي كاركنان سازمان‌هاي نظامي همواره از دغدغه‌هاي اصلي مسيولان اين‌گونه سازمان‌ها به‌منظور برقراري هرچه بهتر امنيت در جامعه بوده است. دراين‌بين، تحقيقات نشان داده‌اند كه سبك رهبري مورداستفاده مي‌تواند نقش بسزايي در ايجاد انگيزش كاركنان يا بالعكس ايفا نمايد. ازاين‌رو، هدف تحقيق حاضر بررسي اثر انواع سبك‌هاي رهبري شامل سبك تحول‌آفرين، سبك تبادلي و سبك عدم‌مداخله گر بر توانمندسازي روان‌شناختي كاركنان معاونت آماد و پشتيباني ناجا هست. تحقيق حاضر از حيث هدف يك تحقيق كاربردي و از حيث ماهيت و روش يك تحقيق توصيفي-پيمايشي از نوع مقايسه‌اي است. روش جمع‌آوري داده‌ها در اين تحقيق به‌صورت ميداني و ابزار پرسشنامه است. براي اين منظور تعداد 248 نفر از كاركنان كادر معاونت به روش نمونه‌گيري تصادفي ساده انتخاب شدند. به‌منظور تحليل داده‌هاي تحقيق از آزمون رگرسيون در نرم‌افزار20 SPSS استفاده شد. نتايج تحليل داده‌ها نشان دادند كه سبك رهبري تحول‌آفرين و سبك رهبري تبادلي بر توانمندسازي روان‌شناختي كاركنان يك تاثير قوي مثبت معنادار دارند. دراين‌بين سبك رهبري تبادلي داراي اثرات بيشتري بر توانمندسازي روان‌شناختي كاركنان نسبت به سبك رهبري تحول‌آفرين است. ساير نتايج نيز نشان دادند كه سبك رهبري عدم‌مداخله گر داراي يك اثر معنادار بر توانمندسازي روان‌شناختي كاركنان نيست. در پايان نيز برخي از پيشنهاد‌هاي كاربردي به‌منظور بهبود وضعيت سازمان معاونت آماد ناجا ارايه گرديد.