ارزش‏گذاري تصميمات ارزش‏آفرين سازمان مادر در كسب و كارهاي تابعه

Valuation of Valuable Decisions of parent Company on its Subsidiaries

ضرورت وجود سازمان مادر از طريق شناسايي نحوه تاثيرگذاري و هم چنين ميزان ارزش‏آفريني تصميمات و استراتژي‏هاي سازمان مادر در برآورده ساختن انتظارات ذي‏نفعان كسب و كارهاي تابعه مشخص مي‏شود. استراتژي‏هاي سازمان مادر اگر منجر به افزايش جريان‏هاي نقدي ، نرخ رشد مورد انتظار ، مدت زمان رشد فزاينده و يا كاهش هزينه استفاده از سرمايه نشوند، ارزشي در كسب و كارهاي تابعه خود خلق نمي‏كنند. در اين تحقيق استراتژي‏ها و تصميمات سازمان مادر را به عنوان يك دارايي نامحسوس در نظر مي‏گيريم و با استفاده از رويكردهاي ارزش‏گذاري فرآيندي را ارائه مي‏دهيم كه بتوانيم ميزان ارزش آفريني تصميمات سازمان مادر را در كسب وكارهاي تابعه آن بسنجيم.

The need for the parent company identifies by impacts and valuable decisions and strategies of parent company to meet stakeholder expectations subsidiary businesses. if the parent company’s strategies and decisions led to an increase in cash flow, expected growth rate, duration of growth or reduce the cost of capital, they create value in its subsidiary businesses. In this study, we consider the parent company's strategies and decisions as an intangible asset and by using valuation approaches offer process that could measure the value creation of valuable decisions and strategies of parent company at its subsidiaries.