بررسي تأثير استراتژي هاي منابع انساني بر بهره وري نيروي انساني در شركت هاي توليدي شهرك صنعتي ساري 1 و 2 با نقش تعديلگر استراتژي رهبري هزينه كسب و كار

امروزه اهميت منابع انساني براي سازمان ها امري بديهي است. منابع انساني هر سازمان، عامل اصلي حيات آن سازمان است. استفاده صحيح از نيروي انساني به مثابه ارزشمندترين و بزرگترين ثروت هر جامعه به صورت مسأله اي حائز اهميت مورد توجه دولت ها بوده است. به عبارت ديگر مي توان گفت كه انسان هم هدف توسعه و هم عامل آن محسوب مي شود، تحقيق حاضر از لحاظ هدف، كاربردي و از نظرشيوه جمع آوري اطلاعات توصيفي پيمايشي و از نوع همبستگي است. شيوه جمع آوري داده ها تلفيقي از روش كتابخانه اي شامل مطالعه اسناد و مدارك و   پرسش نامه مي باشد. جامعه آماري اين پژوهش را شركت هاي توليدي فعال شهرك صنعتي ساري (1و2)، تشكيل مي دهند كه تعداد آنها 51 شركت مي باشد. حجم نمونه با استفاده از فرمول كوكران به تعداد 37 شركت تعيين گرديد. در اين پژوهش براي سنجش استراتژي منابع انساني از پرسشنامه ي لپك و اسنل (2002)، براي سنجش بهره وري نيروي انساني از پرسشنامۀ هرسي و گلداسميت (1980) و براي سنجش استراتژي رهبري هزينه از پرسشنامۀ دس و ديويس (1984) استفاده شد. آلفاي كرونباخ محاسبه شده در اين پژوهش براي پرسش نامه ي استراتژي منابع انساني 0.94، براي پرسش نامۀ استراتژي رهبري هزينه 0.93و براي پرسش نامۀ بهره وري نيروي انساني 0.92 به دست آمد. براي تجزيه و تحليل داده ها، از روش معادلات ساختاري و نرم افزار PLS استفاده شد. نتايج پژوهش نشان داد كه (با توجه به اعداد بدست آمده براي ضريب مسير و آماره t) استراتژي هاي تعهدي، بازدهي و مشاركتي منابع انساني با بهره وري نيروي انساني رابطه دارند؛ و همچنين استراتژي رهبري هزينه به عنوان متغير تعديلگر رابطه استراتژي مشاركتي منابع انساني را با بهره وري نيروي انساني تعديل مي كند.