شماره ركورد
944301
عنوان مقاله
اندازه گيري اثربخشي كاركنان
عنوان به زبان ديگر
employee Effectiveness Assessment
پديد آورندگان
عزتي، پيمان شركت لاستيك بارز كردستان
اطلاعات موجودي
فصلنامه سال 1396 شماره 85
رتبه نشريه
-
تعداد صفحه
5
از صفحه
81
تا صفحه
85
كليدواژه
منابع انساني , مديريت و اثربخشي , تعلق سازماني , توانمندي , هي كروپ , اثر بخشي كاركنان
چكيده فارسي
از آنجا كه يكي از مصاديق ايجاد سود و منفعت در سازمان، افزايش بهرهوري و بازدهي است، توجه به آن بسيار ضروريست. يكي از حوزههاي مورد بررسي جهت افزايش بهرهوري، مبحث بهرهوري در منابع انسانيست. در چارچوبهاي سنتي، به جهت ايجاد بهرهوري در نيروي انساني، تنها به اين فكر ميشد كه رضايت كاركنان تأمين گردد و اعتقاد به اين بود كه اگر رضايت كاركنان تأمين شود بهطور ناخودآگاه بهرهوري و اثربخشي افزايش پيدا ميكند. اما در دههي اخير مطالعات پژوهشي هي گروپ نشان ميدهد كه براي ايجاد بهرهوري بايد به دو عامل تعلق سازماني و توانمندسازي كاركنان دقت كرد تا اثربخشي آنها افزايش يابد. با طراحي پرسشهاي مبتني بر دادههاي بهدست آمده از شركتهاي مختلف، مجموعه پرسشهايي استخراج خواهد شد كه پاسخ به آنها توسط كاركنان سازمان منجر به ايجاد يك ماتريس ميشود. اين ماتريس كاركنان را در چهار دستهي: كاركنان ستاره، توانا، كوشا و مضطرب طبقهبندي ميكند. سپس با تعريف پروژههاي بهبود در راستاي ارتقاي بهرهوري كاركنان، نقصهاي سازمان شناسايي و برطرف ميگردد.
چكيده لاتين
Because one of the hallmarks of the profit of organizations is productivity، it is important to be careful about this. Important part of the organization whose productivity is very significant is human resources. Traditional human resource managers sought to increase employee productivity by employee satisfaction. Their belief is that if employees are satisfied، their productivity will also increase. But in the past decade، HAY group's research studies have shown that productivity must be carefully monitored by employee engagement and employee enablement in order to increase their effectiveness. By designing questions based on the data obtained from different companies، a set of questions will be extracted which the response by the organization's staff leads to the creation of a matrix. This matrix classifies employees into four categories: detached، effective، ineffective and frustrated. Then defining the improvement projects in order to improve the productivity of the employees، the defects of the organization are identified and resolved.
سال انتشار
1396
عنوان نشريه
صنعت لاستيك ايران
فايل PDF
3619506
عنوان نشريه
صنعت لاستيك ايران
اطلاعات موجودي
فصلنامه با شماره پیاپی 85 سال 1396
لينک به اين مدرک