ارائه الگويي براي انتخاب پيمانكاران از ديدگاه HSE

Representation of a Framwork for Contractors Selection through Health, Safety and Environment

مقدمه: كيفيت و اثر بخشي سيستم هاي مديريت بهداشت، ايمني و محيط زيست، عامل حياتي در تحقق اهداف آنها است. توجه به نتايج و تحقق اهداف، بهبود مستمر كيفيت خدمات و محصولاتي كه سيستم ارايه مي‌كند، تأمين رضايت مشتريان داخلي و خارجي و انجام هدفمند امور، توجه به عملكرد سيستم و ارزيابي آنرا الزامي مي‌سازد. مطالعه حاضر در پاسخ به نياز روزافزون گروه مپنا براي به كارگيري شيوه اي علمي به منظور ارزيابي پيمانكاران خود از ديدگاه بهداشتي، ايمني و زيست محيطي و نياز به آگاهي از كارايي و اثربخشي سيستم ها و نياز سازمان در آگاهي از جايگاه پيمانكاران خود در حوزه HSE توسعه يافته است. روش بررسي: در اين مطالعه ابتدا به منظور طراحي ابزار مناسب ارزيابي عملكرد، مهمترين روشها و الگوهاي ارزيابي عملكرد مورد بررسي قرار گرفتند. سپس با بهره گيري از روش Focud Group مدل اوليه ارزيابي عملكرد سيستم مديريت HSE طراحي شد. در نهايت مدل پيشنهادي در ميان سه پيمانكار اصلي گروه مپنا مورد تست و تصديق قرار گرفت. يافته ها: الگوي پيشنهادي از 5 معيار تشكيل شد. مهمترين معيار الگو پياده سازي فرآيند HSE بود كه داراي 7 زير معيار و 120 نكته راهنما بود. معيارهاي منتخب همزمان نتايج و توانمندسازهاي سازمان در حوزه مديريت ايمني، بهداشت و محيط زيست را پوشش مي دهند. نتيجه گيري: الگوي پيشنهادي با شناسايي نقاط قوت و ضعف سازمان در زمينه HSE و اولويت بندي پروژه‌هاي بهبود و همچنين نظارت بر روند و سرعت بهبود در مسير تعالي سازماني، امكان ارتقاء شاخص هاي HSE سازمان ها را فراهم مي آورد

Introduction: Quality and efficiency of health, safety and environment (HSE) management systems play a vital role in achieving their goals. Considering that outputs and objective achievement make continuous improvement of services and products, internal and external customer satisfaction, adopting a systematic way for performing various tasks, system performance, and analysis are very important. The present study was conducted to construct a proper framework for assessing the Iran Power Plant Projects Management Company (MAPNA) group contractors in terms of their health, safety and environment performance. Methods: In the first step of the study, all the documents and literature associated with performance assessment were reviewed. In the second step, using a focus group approach, a basic model for assessing the HSE management system was designed. Lastly, the framework was tested and credited on three major contractors of the MAPNA group. Results: The proposed framework composed of five criteria. The main criterion was the pattern of HSE process implementation, which had seven sub-criteria and 120 guiding hints. Moreover, the five criteria were able to assess the organizational capabilities in terms of health, safety and environment management. Conclusions: The proposed framework made contractors able to promote their HSE performances by identifying organizational strong and weak points, prioritizing improvement projects, and also monitoring the pace of improvement in achieving organizational excellence.