La Tunisie et le modèle public de distribution et dʹexploitation de lʹeau potable: la place des partenariats publics-privés Original Research Article

Dans un contexte international où, pour plusieurs, la gestion publique en matière de services urbains a montréses limites, la Société Nationale dʹExploitation et de Distribution des Eaux (SONEDE) de la Tunisie fait figure dʹexception par les bonnes performances quʹelle affiche. Le ≪modèle≫ tunisien bénéficie cependant de facteurs socio-économiques favorables et de règles institutionnelles équitables respectant la capacité de payer de la population et orientant ses services vers les clientèles en exploitant un système de péréquation entre les régions et une tarification fortement progressive. Dans un pays caractérisé par un faible capital hydrique, la SONEDE doit toutefois sʹadapter aux nouvelles problématiques de lʹoffre et la demande afin de garantir la fiabilité et la continuité de lʹAlimentation en Eau Potable (AEP) de toutes les régions tunisiennes et répondre aux exigences de plus en plus grandes en matière de qualité de service. Lʹentreprise doit en effet repenser sa politique dʹinvestissement, de production, de distribution et de tarification de lʹeau potable et proposer des solutions orientées davantage vers la gestion de la demande et lʹaugmentation de lʹoffre, solutions intégrant les capacités accrues du secteur privé. Les défis de lʹavenir se posent en effet en termes dʹéconomie dʹeau et de recours croissant aux ressources en eau non-conventionnelles. Lʹentreprise publique considère maintenant que la sous-traitance est un moyen dʹaméliorer les prestations de service tout en allégeant ses frais de structures.