The Managerial Roles of Sports Clubs CEOs in the Current and Desirable Conditions

امروزه ايفای صحيح نقش‌های مديريتی مديران در مديريت اثربخش و موفق باشگاه‌های ورزشی اهميت ويژه‌ای دارد. هدف از اين پژوهش مطالعه نقش‌های مديريتی مديران باشگاه‌های ورزشی استان اصفهان و بررسی اين نقش‌ها در وضعيت مطلوب و موجود بود. جامعه تحقيق ۸۳ نفر و شامل کليه مديران و مسئولان سطوح مختلف باشگاه‌های سپاهان، ذوب آهن، فولاد ماهان و گيتی پسند استان اصفهان بود. نمونه آماری نيز ۸۳ نفر و برابر با جامعه در نظر گرفته شد. برای جمع‌آوری اطلاعات از پرسشنامه محقق ساخته استفاده شد. روايی پرسشنامه با ۳۱ سوال پنج ارزشی ليکرت، مورد تائيد ۱۵ نفر از متخصصان و اساتيد قرار گرفت و پايايی آن با استفاده از ضريب آلفا کرونباخ ۰/۹۴ = α به دست آمد. پرسشنامه‌ها بين کليه مديران و مسئولان واحدهای مختلف باشگاه‌ها توزيع شد تا اهميت نقش‌های مديريتی مديران عامل در وضعيت مطلوب و ميزان ايفای اين نقش‌ها توسط مديران عامل باشگاه در وضعيت موجود را از ديدگاه خود مشخص کنند که ۷۶ پرسشنامه (۹۱/۵ درصد) برگشت داده شدند. نتايج تحقيق نشان داد که اولويت نقش‌های مديران عامل در وضعيت مطلوب به ترتيب تصميم‌گيری ( ۰/۶۱±۴/۱۶)، اطلاعاتی (۰/۵۶±۴/۰۹) و ميان فردی (۰/۶۷±۴/۰۳) است. همچنين نتايج تحليل عاملی نشان می‌دهد که نقش‌های کارآفرينی، جمع‌آوری اطلاعات، سخنگو و تخصيص منابع به ترتيب از مهمترين نقش‌های مديران  عامل بود و مذاکره، تشريفاتی و رهبری از کم‌اهميت‌ترين نقش‌ها در وضعيت مطلوب هستند. بين نقش‌های مديران در وضعيت موجود و مطلوب تفاوت معنی‌داری (۰/۰۰۱ = sig) وجود داشت. نتايج نشان داد که انتظارات مديران پاسخ‌دهنده از نقش‌های مديران عامل باشگاه در وضعيت مطلوب فراتر از ادراکات آن‌ها در وضع موجود است. به طور کلی نتيجه می‌شود مديران عامل به ايفای بهتر تمامی نقش‌های مديريتی، به ويژه نقش تصميم‌گيری نياز دارند.

Today, the proper playing of managerial roles is of special importance in effective and successful management of sports clubs. The present paper aimed to study the managerial roles of sports clubs CEOs in Isfahan Province in the current and desirable conditions. Statistical population included all managers and directors of Sepahan, Zobahan, Foolad Mahan, and Gitipasand sports clubs (N=83), which was considered as the sample as well. An author-made questionnaire with 31 items on a Likert’s 5-point scale was used for data collection. Validity of the questionnaire was confirmed by 15 experts and professors and its reliability was obtained α=0.94 by Cronbach’s alpha coefficient. 84 questionnaires were handed out among all managers and directors of the studied sports clubs, 76 of which (91.5%) was returned. The results showed that priority of CEOs roles, respectively, include decisional role (4.16±0.61), informational role (4.09±0.56), and interpersonal role (4.03±0.67). The results of factor analysis also indicated that the roles of entrepreneurship, data collection, spokesman, and allocation of resources, respectively, are the most important roles of CEOs and negotiation, figurehead, and leadership roles are the least important ones in the desirable conditions. A significant difference was observed between the roles of managers in the current and desirable conditions (Sig.=0.001). The results suggested that the respondents’ expectations of sports clubs CEOs’ roles in desirable conditions is beyond their perceptions in the current situation. It can be generally concluded that sports clubs CEOs need to better perform all managerial roles, especially decisional role.