An Extension of the Earned Value Management to Improve the Accuracy of Schedule Analysis Results

پروژه‌ها طيف وسيعي از امور مشتمل بر توسعه محصول جديد تا ساخت سد را در بر مي‌گيرند. از جمله عوامل كليدي موفقيت پروژه‌ها، به‌كارگيري ابزار مناسب جهت ارزيابي عملكرد است. مديريت ارزش كسب‌شده، يكي از ابزارهاي متداول ارزيابي عملكرد پروژه‌هاست. مديريت ارزش كسب‌شده به منظور تحليل عملكرد هزينه و زمان پروژه توسعه پيدا كرد، ولي نقاط ضعفي در تحليل‌هاي عملكرد زماني پروژه دارد. در اين مقاله، اين نقاط ضعف را تشريح و دو روش به منظور رفع آن ارايه مي‌كنيم. روش اول، روشي ساده و تقريبي است كه مقدار خطا در تحليل‌هاي زماني را با احتمال بالا به حداقل مي‌رساند. روش دوم روش دقيقي است كه از مفاهيم ارزش كسب‌شده و زمان شناوري استفاده مي‌كند. در پايان مقاله، عملكرد دو روش توسعه‌يافته را بررسي مي‌كنيم. نتايج نشان مي‌دهد كه روش‌هاي توسعه‌يافته عملكرد خوبي دارد.

A project is any endeavor involving planned action, for example, developing a new product or constructing a dam. Major factors for a project to be successful are applying performance measurement and feedback tool. One such well-known performance measurement tool to control the project execution is earned value management (EVM). EVM uses the fundamental principle that trends in the past can be good predictors of the future. It was originally developed to follow time and cost of a project, but it has some weak points in analyzing the time performance of a project. In this article, we first explain these weak points in detail. Then, to improve them, we develop two methods: the first one is a simple and approximation method to minimize errors in EVM analysis with a high probability and the second method is an exact approach that uses earned value and floating time concepts. At the end, the performance of the proposed methods is evaluated and analyzed on a set of instances containing a variety of project sizes. The results of this experimentation show that the efficiency of the methods is relatively good.