Title of article
Organizational Citizenship Behaviors and Their Relationship to Social Capital in Public Organizations of Qom Province
Author/Authors
زارع، حميد نويسنده Assistant Professor, Qom College, University of Tehran, Iran Zarea, Hamid
Issue Information
فصلنامه با شماره پیاپی 0 سال 2012
Pages
18
From page
79
To page
96
Abstract
رفتارهاي شهروندي سازماني و آثار و پيامدهاي آن از موضوعاتي است كه در دهههاي اخير،مورد توجه بسياري از محققان و پژوهشگران مباحث حوزه سازمان و مديريت واقع شده است. يكي از اين آثار ميتواند ايجاد و افزايش سرمايه اجتماعي باشد كه هنوز پيرامون آن پژوهش جامعي در سازمانهاي دولتي ايران صورت نپذيرفته است. مولف اين نوشتار در تلاش است تا با ارايه ابعاد و مولفههاي رفتارهاي شهروندي و سرمايه اجتماعي و شناسايي شاخصهاي سنجش اين متغيرها، به بررسي ارتباط بين اين دو و تاثير رفتارهاي شهروندي سازماني در افزايش سرمايه اجتماعي در سازمانهاي دولتي استان قم بپردازد. در خاتمه براساس يافتههاي اين پژوهش، پيشنهاداتي براي دستاندركاران سازمانهاي دولتي و كساني كه بهدنبال بهبود عملكرد زير مجموعههاي خود هستند،ارايه شده است
Abstract
The effects and outcomes of organizational citizenship behavior in recent years have increasingly received attention by researchers and scholars of organization and management field. One of them can be named as creation and enhancement of social capital. Yet, a comprehensive research has not been done about it in public organizations of Islamic Republic of Iran.
The researcher tries to offer and examine dimensions of organizational citizenship behavior and social capital, and identifies their indicators and then examines the relationship between the dimensions of organizational citizenship behavior and social capital, and ultimately studies the impact of OCB on increasing the social capital in public organizations of Qom province. At the end, based on the findings of the research, some suggestions are recommended for public organizations and researchers who want to study in this regard in future
Journal title
Iranian Journal of Management Studies (IJMS)
Serial Year
2012
Journal title
Iranian Journal of Management Studies (IJMS)
Record number
680294
Link To Document