CEO Emotional Intelligence and Board of Directors Efficiency

اين مقاله به روابط موجود بين جنبه عاطفي و فرآيند‌هاي تصميم‌گيري، بالاخص به بررسي ارتباط بين هوش هيجاني، جهت‌گيري‌هاي تصميم‌گيري و بهره‌وري مكانيزم‌هاي نظارت مي‌پردازد. اهداف اصلي اين مقاله عبارتند از: در نظر گرفتن هوش هيجاني نظير ايده‌هاي پژوهشي جديدي كه كمك‌هاي مهمي به جامعه مي‌كند؛ ارايه پيشنهادات براي بهبود مقالات ارسال شده به مجله؛ بررسي روش‌هاي افزايش اعتبار استنباط از پژوهش. بررسي ها نشان مي‌دهد كه علت اصلي مشكلات سازمان، ميزان هوش هيجاني مدير عامل است. از سه مدل (رگرسيون خطي و رگرسيون استدلالي دوگانه) جهت بررسي ارتباط بين هوش عاطفي و يكي از معيارهاي بهره‌وري هييت مديره استفاده شد. هوش هيجاني مديران با توجه به مقياس خود گزارشي هوش هيجاني شوت و چهار جهت‌گيري شناختي با استفاده از يك پرسشنامه با درجه اعتبار داخلي بالا اندازه‌گيري شد. نمونه انتخاب شده شامل صد و هشتاد مدير اجرايي در شصت شركت تونسي بود. نتايج بيانگر سطح بالاي هوش هيجاني است كه هميشه رابطه مستقيمي با تلقين پذيري مديران در زمينه جهت‌گيري‌هاي رفتاري ندارد. همچنين نتايج بدست آمده وجود يك رابطه مكمل بين هوش عاطفي و بهره‌وري هييت مديره را تاييد مي‌كند.

This article deals with the relationship existing between the emotional aspect and decision-making processes. More specifically, it examines the links between emotional intelligence, decision biases and effectiveness of the governance mechanisms. The primary purposes of this article are to: consider emotional intelligence like new research ideas that make important contributions to society; offer suggestions for improving manuscripts submitted to the journal; and discuss methods for enhancing the validity of inferences made from research. The article explains that the main cause of organization’s problems is CEO emotional intelligence level. I will use three models (linear regression and logistic binary regression) to examine this correlation: each model treats the relationship between emotional intelligence and one of efficiency criteria of the board. Emotional intelligence has been measured according to the Schutte self-report emotional intelligence scale (Schutte et al., 1998) with a high internal validity level. Regarding the four cognitive biases, they have been measured by means of a questionnaire comprising several items. As for the selected sample, it comprises of some one hundred and eighty Tunisian executives, belonging to sixty firms. Our results have revealed that the presence of a high emotional intelligence rate is not always positively correlated with the executives’ suggestibility with respect to behavioral biases. They have also affirmed the existence of a complementarity relationship between emotional intelligence and the board of directors.