Abstract :
201 cadres de deux services relevant du gouvernement fédéral qui ont été
confrontés à une réduction d’effectifs ont constitué un panel en vue d’une
étude longitudinale qui a porté sur la relation entre les ressources présentes
avant la réduction du personnel (T1) et les contraintes et stratégies de traitement
du problème évaluées pendant la période elle-même (T2 et T3). Les
contraintes en T2 (travail aliénant, absence perçue de succès professionnel à
venir et conséquences jugées négatives de la contraction des effectifs) agissaient
sur la relation entre les ressources disponibles en T1 et les stratégies
déployées en T2. Les ressources relevant de l’individu (optimisme et sécurité
perçue du travail) et celles relevant de l’organisation (le vécu du soutien apporté
par le supérieur et l’organisation et l’implication affective dans l’organisation)
étaient en relation avec une appréciation plus favorable des contraintes,
ce qui, en retour, avaient des retombées sur la mise en oeuvre des stratégies
T2 de fuite et de contrôle. Les conduites T2 de contrôle étaient significativement
corrélées de façon négative aux contraintes T3 tandis que les conduites
de fuite T2 étaient significativement corrélées de façon positive à ces mêmes
contraintes T3. Les futures recherches ne devraient pas seulement étudier le
rôle des ressources exploitées par ceux qui affrontent victorieusement une
contraction des effectifs, mais aussi identifier et tenir compte des contraintes
qui peuvent contrecarrer ou inhiber l’usage de certaines stratégies de coping.Managers (
N
=
201) in two federal government departments undergoing
downsizing participated in a longitudinal panel study examining the relationship
among pre-downsizing (T1) coping resources and coping constraints and
coping strategies assessed during the downsizing period (T2, T3). T2 coping
constraints (work alienation, perceived lack of future career success, and
perceived negative downsizing effect) mediated the relationship between T1
coping resources and T2 coping strategies. Individual-related (optimism and
perceived job security) coping resources and organisation-related (perceived
organisational and supervisor support and organisational affective commitment)coping resources were associated with a more favourable evaluation of the
coping constraints which, in turn, influenced the use of T2 control-oriented
and escape coping strategies. T2 control-oriented coping was significantly
negatively related to T3 coping constraints whereas T2 escape coping was
significantly positively related to T3 coping constraints. Future research
should not only examine the role of coping resources in how survivors cope with
organisational downsizing but also identify and examine coping constraints
that may restrict or inhibit the use of certain coping strategies.
