HcWaLiantOdt iIRonntKe frAonTra TAtiIopTnpUaliDel dE SPsychology, 2006Who Cares about Justice? The Moderating Effectof Values on the Link between OrganisationalJustice and Work Behaviour

On s’est demandé, dans cette recherche, si les valeurs modérent la relation entre les perceptions de la justice procédurale et les variables d’intervention au travail. Selon le modèle relationnel d’autorité (Tyler et Lind 1992), l’effet de la justice procédurale sur l’engagement dans l’organisation, sur les aspects facilitants et dynamiques du comportement extra-rôle dépendraient des orientations axiologiques des individus. Les résultats montrent que les employés de structures britanniques et germaniques qui font montre d’ouverture au changement (Schwartz 1992) sont plus influencés dans leur engagement dans leur entreprise et le comportement extra-rôle par l’absence de justice perçue que ceux qui n’endossent pas les valeurs d’ouverture au changement. Les effets du comportement extra-rôle étaient plus forts parmi les sujets britanniques. Les valeurs de conservation atténuent la relation entre la justice et l’engagement dans l’organisation uniquement chez les Allemands. Ces résultats permettent de mieux comprendre la façon dont la mesure des valeurs peut expliquer des différences culturelles dans les effets de la perception de la justice. This study examined whether values moderate the relationship between procedural justice perceptions and work outcome variables. Based on the relational model of authorities (Tyler & Lind, 1992), it was predicted that the effect of procedural justice on organisational commitment and on self-reported compliant and proactive aspects of extra-role behaviour would depend on the value orientations of individuals. It was found that employees from British and German organisations who endorsed Schwartz’s (1992) openness to change values were more influenced in their organisational commitment and compliant extra-role behaviour by the absence of perceived justice than those who do notendorse openness values. The effects found for extra-role behaviour were stronger among UK respondents. Conservation values moderated the relation between justice and organisational commitment only among Germans. These moderation findings extend our understanding of the way that value measures can explain cultural differences in the effects of perceived organisational justice.