Abstract :
By inverting the notion in the romance of leadership literature that extreme
results evoke attributions of leadership, the present study investigates the ideas
of leaders concerning the content of leadership consequences. To understand
the deeper meaning and importance of leadership from the leader’s viewpoint,
a qualitative approach of data collection and analysis was chosen. Using semistandardised
interviews, 42 managers were asked about their conceptions of
the consequences of positive and negative leadership. The results reveal a wide
diversity of consequences of leadership with follower feelings, attitudes, behavior,
and organisational results as the main categories. While positive consequences
are predominantly moderate in their impact, negative statements more often
tend to be extreme. A higher degree of leadership experience is related with an
optimistic (i.e. naming more positive aspects), but unromantic (i.e. naming fewer
extreme consequences) conception of leadership. Limitations of the present approach
and implications for future research on the romance of leadership are discussed.
En inversant la notion relevant de la littérature sur la romance du leadership
selon laquelle des résultats exceptionnels provoquent une attribution de leadership,
cette recherche porte sur les idées des leaders concernant le contenu des
retombées du leadership. Pour comprendre la signification profonde et l’importance
du leadership du point de vue du leader, on a choisi un recueil des données et
une analyse qualitatives. Dans le cadre d’entretiens semi-directifs, on a demandé
à 42 cadres de parler de leurs conceptions des conséquences du leadership
positif et négatif. Les résultats traduisent une grande diversité des conséquences
du leadership en ce qui concerne le comportement, les attitudes et les sentiments
des collaborateurs ainsi que les suites organisationnelles pour ce qui est
des principales rubriques. Alors que les conséquences positives sont généralement
modérées dans leur impact, les descriptions négatives tendent plus fréquemment
vers le dramatique. Une grande expérience du leadership est en rapport
avec une conception optimiste du leadership (c’est-à-dire citant davantage de
dimensions positives), mais non romantique (c’est-à-dire mentionnant moins
de conséquences extrêmes). On présente les limites de cette approche et les
implications pour de futures recherches sur la romance du leadership
