ادارة التغيير ودورها في تعزيز عملية التخطيط التسويقي الاستراتيجي في القطاع الصناعي الاردني ( نموذج ريادي - متكامل )

يهدف البحث الى الوقوف على دور واهمية ادارة التغيير في عملية تعزيز وادارة التخطيط التسويقي الاستراتيجي والحيوي التي تتصل بمشكلات استراتيجية وذات ابعاد متعددة وعلى جانب كبير من العمق والتعقيد، وهذا النوع من التخطيط يتطلب البحث المتعمق للمتغيرات والقدرات للتحليل المستقبلي التي تتناول جميع الفروض والاحتمالات ومناقشتها. وبذلك يكون مصممي التخطيط وصناعه هم المورد الحرج للشركة. وبذلك لابد من التاكيد على اهمية دراسة ادارة التغيير ودورها في تعزيز عملية التخطيط التسويقي الاستراتيجي التي تعتبر طريق الشركات لقيادة المستقبل والتي هي محور بحثنا هذا.لقد تم بناء مصفوفة محفظة العوامل المتعددة وهي احدى ادوات التخطيط الاستراتيجي التسويقي في الشركة. ويعتمد بناء هذه المصفوفة على تحديد مجموعة من العوامل التي يمكن ان تحدد مدى جاذبية السوق والوضع التنافسي في اوضاع سوقية مختلفة وبعد بناء هذه المصفوفة، تم بناء مصفوفة اخرى لتحديد القدرة التنافسية للشركة وبناء على ذلك، تم تحديد الاستراتيجية الاستثمارية المناسبة لكل وضع سوقي حسب مدى جاذبية السوق والقدرة التنافسية للشركة وبعد اتمام عملية المراجعة التسويقية، تم العمل على تقييم الوضع الداخلي للشركة فيما يتعلق بنقاط القوة ونقاط الضعف لديه بالمقارنة مع الفرص والتهديدات التي تفرضها البيئة الخارجية.الا ان الادارة الفعلية او الاستثمار الامثل لادارة التغيير في الشركات الغذائية في القطاع الخاص الاردني لا يزال محدودًا بسبب وجود معوقات ومحددات تتعلق بالمدراء والقيادات والامكانات الفنية والمعلوماتية والمادية المتاحة.