دور التخـطيـط الاســتراتيجـــي في فــاعلية ادارة الازمــــــة بحث ميداني لاراء عينة من مديري وزارة التخطيط

يهدف البحث الى تحديد دور التخطيط الاستراتيجي في فاعلية ادارة الازمة عبر مراحل ادارتها, و لتحقيق هذا الهدف توصل الباحثان من خلال الفكر النظري و الدراسات ذات العلاقة الى بناء مخطط فرضي يوضح العلاقة بين المتغيرات المدروسة, حيث اعتمد البحث على دراسة التخطيط الاستراتيجي كمتغير مستقل موزع الى اربعة ابعاد هي (التوجه الخارجي, التوجه الداخلي, التغطية الوظيفية, و الموارد المقدمة للتخطيط) فضلا عن ثلاثة ابعاد تمثل المتغيرات المعتمدة لفاعلية ادارة الازمة هي:(سرعة قرار الاستجابة, و الاتصالات و تدفق المعلومات؟ و حشد و تعبئة الموارد) و كانت مراحل ادارة الازمة (اكتشاف اشارات الانذار, الاستعداد و الوقاية, احتواء الاضرار, استعادة النشاط, التعلم) المتغيرات الوسيطة, و لقد تكونت العينة من (76) مديرا في وزارة التخطيط العراقية , توصلت البحث الى نتائج عدة منها : ان وزارة التخطيط قد وظفت التخطيط الاستراتيجي بجميع موشراته في ادارتها للازمات , و تبين ان اسهام التغيير الحاصل في التخطيط الاستراتيجي لاحداث المزيد من التغيرات الايجابية في فاعلية ادارة الازمة يزداد اذ ما تم عبر مراحل ادارة الازمة. اما اهم التوصيات فكانت ضرورة توظيف الوزارة للتخطيط الاستراتيجي بشكل اكبر في فاعلية ادارة الازمة , و لاسيما في مجال الاتصال و تدفق المعلومات , و اتخاذ قرار الاستجابة.