تاثير ادارة المواهب في تحقيق الريادة الاستراتيجية - دراسة تحليلية في الشركة العامة للصناعات الجلدية -

هدفت هذه الدراسة الى التعرف على تاثير ادارة المواهب في تحقيق الريادة الاستراتيجية وقد استندت الباحثة في دراستها لادارة المواهب على بعد (الذكاء الاستراتيجي وقد تضمن الابعاد الثانوية الآتية: الاستشراف، تفكير النظم، الرويا المستقبلية ، الدافعية، الشراكة)، في تحقيق الريادة الاستراتيجية بابعادها : (الابداع والابتكار، التطوير والتوسع في الميزة التنافسية، تحمل المخاطرة) وعليه فقد شملت الدراسة الشركة العامة للصناعات الجلدية الكائن في بغداد وقد شملت العينة (120) فرد من المدراء والعاملين من حملة الشهادات، وتاسيسا على ما تقدم جاءت اهمية الدراسة من خلال اهمية الموضوع للتعرف على مدى امكانية تطبيق مفهوم ادارة المواهب في البيئة العراقية وتحديدا في الشركة العامة للصناعات الجلدية وتشخيص هل ان ادارة الشركة تدرك اهمية مثل هذا المفهوم لتحقيق الميزة التنافسية وبالتالي تحقيق الريادة وهل يتوافر وعي كامل للعاملين لاهمية تطبيق هذا المفهوم في الشركة.وقد استندت الدراسة على اثبات فرضيتين رئيستين حيث ركزت الفرضية الرئيسية الاولى على وجود علاقة ارتباط ذات دلالة معنوية بين ادارة المواهب والريادة الاستراتيجية وجاءت الفرضية الرئيسية الثانية على وجود علاقة تاثير ذات دلالة معنوية بين ادارة المواهب والريادة الاستراتيجية. وتوصلت الدراسة الى عدد من الاستنتاجات والتوصيات اهمها ان ادارة المواهب تحقق الريادة الاستراتيجية وتومن كل من ادارة الشركة والعاملين باهمية تطبيقها في الشركة المبحوثة وقد بينت مجموعة من التوصيات العامة والخاصة استنادا الى الاستنتاجات المقدمة اهمها ضرورة ايلاء ادارة الشركة اهمية للاستثمار ولعقود الادارة والمشاركة للخروج من ازمتها الحالية كذلك يجب زيادة الثقة بين العاملين والزبون والاهتمام بتطبيق الاساليب الحديثة للتصميم والانتاج.