توظيف نموذج (SSBS) في تحقيق الاهداف الاستراتيجية - دراسة حالة في الشركة العامة لصناعة الادوية والمستلزمات الطبية في نينوى

تناولت الدراسة التطورات الحديثة في مجال قياس الاداء وتحسينه ومن هذه الادوات بطاقة الدرجات المتوازنة المطورة وفقا لمنهجية الحيود السداسي (Six Sigma Business Scorecard) او ما يعرف بـ (SSBS) التي وضعت كآلية تعمل على تحقيق التكامل مابين منهجيتين مهمتين في قياس وتحسين الاداء هما بطاقة الدرجات المتوازن ومنهجية الحيود السداسي او ما يعرف Six Sigma التي صممت ووضعت ضمن اولوياتها الاساسية ترشيد عملية قياس وادارة الاداء في مجالات اساسية ، ومن خلال تناول كيفية توظيف العلاقة بين المنهجيتين في عملية قياس وتحسين الاداء ،ان المشكلة التي تعالجها الدراسة تتلخص بعدم قدرة مقاييس الاداء بصورتها التقليدية على مواكبة المتطلبات المتزايدة من المعلومات على المستويات المختلفة ولا سيما الاستراتيجية منها في ظل اقتصاد يتسم بحدة المنافسة والتغير المستمر، كما ان نظم التكاليف التقليدية بوصفها نظم للقياس لم تعد تلبي الاحتياجات من المعلومات مما دعا الى الحاجة الى وضع منهجية لتطوير مقاييس الاداء بما يخدم تحقيق الاهداف الاستراتيجية وتوضيح دور هذا التطوير في تحقيق الاهداف الاستراتيجية للشركات الصناعية العراقية وتسعى الدراسة الى تحقيق مجموعة اهداف منها تقديم نموذج مقترح للبطاقة المطورة ومحاولة تطبيق واقع التطوير المقترح في الشركة العامة لصناعة الادوية والمستلزمات الطبية في محافظة نينوى.وتوصلت الدراسة الى نتائج اهمها لا تمثل (B.S.C) نظاما للقياس قائما بذاته وانما تعتمد على مخرجات نظم المحاسبة المالية والادارية والتكاليف ونظام المعلومات الاداري للشركة في آلية عملها ومن ثم فان دقة القياس في نظم المحاسبة وموثوقية مخرجاتها من المعلومات تتحكم في دقة نتائج قياس الاداء لـ (B.S.C) ونجاحها في تحقيق التحسين .