Comment le tableau de bord prospectif peut être un outil de mise en oeuvre de la stratégie d’une entreprise publique ? : Cas ENIEM

L’objectif de cet article est de présenter le tableau de bord et le tableau de bord prospectif comme outils qui permettent de concrétiser la stratégie d’une entreprise nationale, l’ENIEM en l’occurrence. L’activité principale de cette entreprise est de fabriquer et de vendre des produits électroménagers destinés au marché algérien et à l’Afrique. Le problème dans ce secteur est l’existence d’une grande concurrence. L’ENIEM doit être donc plus compétitive que les autres entreprises telles que Samsung, Condoc, LG, ... Dans cet ordre d’idées le tableau de bord et le balanced scorecard de traduire la stratégie en actions réelles et d’améliorer la performance des entreprises.