اثر التخطيط الاستراتيجي على اداء المنظمات: ريادة المنظمات كمتغير وسيط (دراسة تطبيقية على المنظمات الاهلية العاملة في قطاع غزة)

هدف البحث الى دراسة العلاقة بين التخطيط الاستراتيجي واداء المنظمات الاهلية العاملة في قطاع غزه، مع الاخذ بعين الاعتبار مدى حاجة المنظمات الى احداث حالة من الريادة باعتبارها متغير وسيط ودورها في تحقيق تميز اداء المنظمات. وتم استخدام المنهج الوصفي التحليلي من خلال تطبيق اسلوب العينة العشوائية من المنظمات الاجتماعية العاملة بقطاع غزه مقدارها (250) مفردة تم استرداد (227) استبانة بمعدل استجابة بلغت (90.8% ). ومن اهم النتائج التي قدمها البحث: وجود علاقة ارتباطية موجبة بين جميع ابعاد التخطيط الاستراتيجي ( اهداف، صياغة، اعداد، تطبيق، رقابة وتقييم التخطيط الاستراتيجي) واداء المنظمات الاهلية العاملة في قطاع غزة ، مع تاكيد دور الريادة كوسيط ومعزز للاثر بين التخطيط الاستراتيجي واداء المنظمات. اما اهم التوصيات هي: الاستعانة بالخبراء عند تجهيز الخطط الاستراتيجية وزيادة الانفاق المخصص للتخطيط الاستراتيجي واشراك العاملين بعملية التخطيط الاستراتيجي.