تطبيق الادارة بالاهداف في الموسسات الحكومية واثرها في تاهيل قيادة بديلة دراسة حالة: وزارة الداخلية والامن الوطني – قطاع غزة

هدفت هذه الدراسة الى التعرف على واقع تطبيق الادارة بالاهداف في الموسسات الحكومية واثرها في تاهيل قيادة بديلة، واعتمد الباحث المنهج الوصفي التحليلي لتحقيق ذلك، وتكون مجتمع الدراسة من العاملين في المناصب الاشرافية في الشق المدني في وزارة الداخلية والامن الوطني – قطاع غزة، والبالغ عددهم (254) موظف، وتم استخدام المسح الشامل لمجتمع الدراسة، واستخدمت الاستبانة لجمع المعلومات، وتم توزيع 254 استبانة على مجتمع الدراسة واسترداد 203 استبانة بنسبة 79.9%.اهم نتائج الدراسة: يطبق اسلوب الادارة بالاهداف في الوزارة بدرجة متوسطة وبنسبة 62.7%. توجد علاقة طردية ذات دلالة احصائية بين مبادئ الادارة بالاهداف (المشاركة، تحديد الاهداف، دعم الادارة العليا، الرقابة والرقابة الذاتية، التقييم والمحاسبة على الانجاز) وتاهيل القيادة البديلة. يوجد تاثير ذو دلالة احصائية من خلال (الرقابة والرقابة الذاتية، التقييم والمحاسبة على الانجاز) على تاهيل قيادة بديلة. لا توجد فروق ذات دلالة احصائية بين متوسطات استجابة المبحوثين حول موضوع الدراسة تعزى للبيانات الديموغرافية (الجنس، المستوى التعليمي، الخبرة العملية، المستوى الاداري).اهم توصيات الدراسة: على الوزارة زيادة الاهتمام باساليب الادارة الحديثة لما لها من آثار ايجابية على اداء العاملين والارتقاء بهم وبادائهم. زيادة مشاركة المرووسين في العملية الادارية. التركيز على زيادة دعم الادارة العليا للمرووسين بما يخدم مصلحة العمل.