التمكين الاداري وعلاقته بفاعلية فرق العمل في الموسسات الاهلية الدولية العاملة في قطاع غزة

هدفت هذه الدراسة الى التعرف على العلاقة بين التمكين الاداري بابعاده الخمسة (الاتصال ومشاركة المعلومات، بناء فرق العمل، التاثير، حفز العاملين، القوة) وفاعلية فرق العمل، ومستوى تطبيق كل منهما في الموسسات الاهلية الدولية العاملة في قطاع غزة. واستخدم الباحثون المنهج الوصفي التحليلي، وتكون مجتمع الدراسة من جميع العاملين في الموسسات الاهلية الدولية التي تعمل في قطاع غزة، والتي يبلغ اجمالي عددها (65) موسسة، وقام الباحثون باختيار عينة مكونة من (7) موسسات تم اختيارها بناء على عدد الموظفين فيها، حيث حاول الباحثون اختيار الموسسات صاحبة اكبر عدد من الموظفين لاعطاء الدراسة قدرة اكبر على التعميم ولتمثل النتائج اكبر فئة من تلك الموسسات. وكانت الاستبانة هي اداة الدراسة، تم توزيعها على (300) مبحوث وهم جميع العاملين في الموسسات التي اختارها الباحثون كعينة للدراسة، وتم استرجاع (236) استبانة، اي ان نسبة الاسترداد بلغت 79%. وقد خرج البحث بعدة نتائج من اهمها: ان مستوى التلكيف الاداري في الموسسات الاهلية الدولية العاملة في قطاع غزة كان مرتفعاً بنسبة %81 ، وكذلك فان فاعلية فرق العمل كان مستواها مرتفعاً بنسبة 80 %. واظهرت النتائج تفاوتاً في موافقة عينة الدراسة على وجود الابعاد الخمسة التي حددتها الدراسة للتمكين الاداري، حيث احتل بعد القوة المرتبة الاولى، بينما احتل بعد بناء فرق العمل المرتبة الثانية، ثم بعد الاتصال ومشاركة المعلومات، ثم بعد التاثير، بينما كان بعد حفز العاملين في المرتبة الخامسة والاخيرة. وقد اوصت الدراسة بالعديد من التوصيات اهمها اعادة النظر في نظام الحوافز بكافة انواعها وتنظيمها، ومنحها بشكل اكثر عدالة، وكذلك زيادة سرعة وسهولة انسياب المعلومات ما بين المستويات الادارية المختلفة.