47224

624

644

21

تهدف هذه الدراسة إلى بحث الأثر المباشر للأسبقيات التنافسية في الأداء المؤسسي، و الأثر غير المباشر من خلال استراتيجية سلسلة التوريد. و لتحقيق هذا الهدف، فقد تم قياس الأسبقيات التنافسية من خلال أربعة أبعاد هي الجودة، و التسليم، و المرونة، و التكلفة. كما تم قياس استراتيجية سلسلة التوريد من خلال استراتيجيتي سلسلة التوريد الرشيقة و المرنة. و لتحقيق هدف الدراسة تم تطوير استبانه لقياس متغيرات الدراسة، وزعت على المصانع العاملة بقطاع الصناعات الغذائية في الأردن، حيث تم استرجاع (123) استبانه صالحة للتحليل من أصل (183) تم توزيعها، و استخدم التحليل المساري باستخدام برمجية (Amos v16) لاختبار فرضيات الدراسة. و قد أظهرت الدراسة عددا من النتائج من أهمها : وجود أثر مباشر للأسبقيات التنافسية في الأداء المؤسسي جزئيا من خلال متغير التسليم. و وجود أثر مباشر لاستراتيجية سلسلة التوريد الرشيقة في الأداء المؤسسي. كما بينت نتائج الدراسة وجود أثر مباشر للأسبقيات التنافسية من جانب (الجودة، و التكلفة، و التسليم) في استراتيجية سلسلة التوريد الرشيقة، و من جانب (المرونة، و التسليم، و التكلفة) في استراتيجية سلسلة التوريد المرنة. و أخيرا بينت نتائج الدراسة أن استراتيجية سلسلة التوريد تتوسط جزئيا أثر الأسبقيات التنافسية في الأداء المؤسسي. و في ضوء هذه النتائج تم تقديم مجموعة من التوصيات تدور معظمها حول أهمية الموائمة بين استراتيجية الأعمال و الأسبقيات التنافسية مع استراتيجية سلسلة التوريد من جانب، و التنسيق بين أعضاء سلسلة التوريد من خلال إيضاح الأسبقيات التنافسية بين أعضاء الفريق.

استراتيجية سلسلة التوريد , الاداء الموسسي , الاسبقيات التنافسية , قطاع الصناعات الغذائية

2014

المجله الاردنيه في اداره الاعمال

المجله الاردنيه في اداره الاعمال