التغيير الاستراتيجي واثره في خلق ميزة تنافسية للمنظمات

تناول هذا البحث تاثير التغيير الاستراتيجي بابعاده الرئيسة الاربعة (الروتيني , المحدود, الجذري , اعادة التوجيه) باعتبارها متغير مستقل على ابعاد الميزة التنافسية المتمثلة ( الكلفة ,الجودة,المرونة ,الابداع) وقد سعى البحث الى تحقيق مجموعة من الاهداف ومن اهمها: دراسة واقع المنظمات المبحوثة للتعرف على الاستراتيجيات او السياسات المتبعة في التغيير الاستراتيجي من قبل الادارة لغرض تمكينهم من خلق ميزة تنافسية, علاوة على ذلك معرفة مدى دعم الادارة لاستراتيجيات التغيير المتبعة ووصف ابعاد الميزة التنافسية المذكورة اعلاه ومدى مساهمتها في تعزيز وتحقيق اهداف المنظمة, واختبار الاثر لبعد التغيير الاسترتيجي على الميزة التنافسية .وكان منهج البحث منهجاً وصفياً تحليلياً، ولقد حددالبحث مجموعة من الفرضيات تم اختبارها ببرنامج (spss) كما جرى اختيار عينة عشوائية مكونة من (50 ) قيادي واداري من الاساتذة الافاضل ودرجات اخرى في عدد من الكليات الاهلية لتكون مجتمع البحث , من اصل ( 70) , وتوصل البحث الى مجموعة من الاستنتاجات كان اهمها هي ان اجمالي التغيير الاستراتيجي كان له دور ضعيف في خلق ميزة تنافسية للمنظمة المبحوثة عدا بعدي الكلفة والجودة حيث كان لهما دور نسبي ايجابي في التاثير . كما قدم البحث مجموعة من التوصيات التي تهدف الى تقليص حجم المشكلة المدروسة