العلاقة بين عوامل الهيكلة الاستراتيجية والاتصالات التنظيمية دراسة تطبيقية في الشركة العامة للاتصالات والبريد

تسعى المنظمات نحو امتلاك المعارف الحديثة بشان اليات عمل النماذج الجديدة التشكيل لعوامل الهيكلة الاستراتيجية التي توجه باتحادها وتفاعلها معا النشاطات والعلاقات الداخلية في كل منظمة ، وعلى وفق ذلك جرى وضع هدف للبحث يتمثل في كشف مدى تاثير عوامل الهيكلة الاستراتيجية في نشاطات الاتصالات التنظيمية وعملياتها التي يزداد تعويل المديرين عليها بمرور الزمن ، وقد جرى اختيار مجتمع البحث الشركة العامة للاتصالات والبريد لرغبتها في تعزيز الطرائق الجديدة في العمل والتفكير كما جرى اختيار عينة البحث المديرين في تلك الشركة لرغبتهم في امتلاك الحكمة الادارية التي تحتاجها منظمات القرن الواحد والعشرين ، ويتناول البحث قياس العلاقة بين متغيرين رئيسين هما الاتصالات التنظيمية وعوامل الهيكلة الاستراتيجية التي جرى تقسيمها الى ثلاثة متغيرات رئيسة هي تعقيد المهمة ومركزية القرار ورسمية الانجاز ، ويعتمد البحث اسلوب الاستبيان الميداني في جمع البيانات التي يحتاجها جانبه العملي وجرى الاستعانة بمعامل الارتباط البسيط كوسيلة احصائية لغرض كشف نوع التفاعلات الحاصلة في العلاقات بين متغيرات البحث ، وتوصل البحث الى مجموعة استنتاجات ابرزها ان افضل وسيلة لتحقيق التناغم بين عوامل الهيكلة الاستراتيجية هي عمليات الاتصالات التنظيمية ونشاطاتها التي يجريها الافراد (مديرين ومرووسين) في المنظمات والتي تضمن نقل وايصال الاوامر والتعليمات واستلام التغذية العكسية.