توظيف التكامل السلوكي لفريق الادارة العليا لتعزيز المرونة الاستراتيجية للمنظمات

تناولت هذه الدراسة امكانية توظيف التكامل السلوكي لفريق الادارة العليا لتعزيز المرونة الاستراتيجية, اذ حاولت تقديم اطار نظري متكامل لاهم ما طرحه الكتاب والباحثون حول المتغيرين , الى جانب اطار عملي تحليلي لآراء عدد من روساء واعضاء مجالس عدد من الكليات الاهلية بلغ عددها (38) كلية توزعت على محافظات ( بغداد , النجف , كربلاء, الحلة , المثنى ,والديوانية ) . وقد شملت عينة الدراسة (269) فرداً ممن يشغل وظيفة عميد , معاون عميد, رئيس قسم في تلك الكليات . تضمنت الدراسة متغيرين هما التكامل السلوكي لفريق الادارة العليا بابعاده الثلاثة ( تبادل المعلومات , السلوك التشاركي , التشارك في اتخاذ القرارات ) بوصفه متغيراً مستقلاً, فضلا عن المتغير المعتمد الا وهو المرونة الاستراتيجية ببعديها ( المرونة الاستجابية , المرونة الاستباقية ) بوصفه متغيراً معتمداً. وتفترض الدراسة وجود علاقة ارتباط وتاثير ايجابية بين كل من التكامل السلوكي لفريق الادارة العليا ( مجالس الكليات ) والمرونة الاستراتيجية لعدد من الكليات الاهلية , بمعنى ان الكليات التي تتميز مجالس كلياتها بمستوى عالي من التكامل السلوكي سوف تحقق مستوى عالي من المرونة الاستراتيجية . وباستخدام الاستبانة اداة لجمع البيانات الخاصة بالدراسة واعتماد عدد من الوسائل الاحصائية والتي من بينها (تحليل التباين الاحادي (ANOVA) , معادلة النمذجة الهيكلية (SEM) , مصفوفة الارتباط البسيط (Pearson) و تحليل الانحدار البسيط (SRA) ، توصلت الدراسة الى صحة الفرضية الخاصة بعلاقة الارتباط والتاثير بين التكامل السلوكي لفريق الادارة العليا والمرونة الاستراتيجية . وقدمت الدراسة عددا من التوصيات ذات الصلة بموضوعها منها اهمية العمل على تعزيز عملية تبادل المعلومات على مستوى مجالس الكليات وعلى المستوى التنظيمي ايضا من خلال اقامة الموتمرات والندوات العلمية والحلقات النقاشية التي تعتبر احدى الآليات الضرورية لتبادل المعلومات بين اعضاء الهيئة التدريسية في الكليات المبحوثة.