تاثير ادوار ادارة الموارد البشرية الاستراتيجية في الاداء المتميز دراسة تحليلية لآراء القيادات الجامعية في عينة من كليات جامعات الفرات الاوسط

يهدف البحث الى استكشاف مدى تاثير ادوار ادارة الموارد البشرية الاستراتيجية في الاداء المتميز من وجهه نظر اعضاء مجالس الكليات، ومن اجل تحقيق ذلك حاول البحث تقديم اطار نظري لمتغيرات البحث الرئيسة، الى جانب عرض اطار عملي تحليلي لآراء (100) من القيادات الجامعية في عينة من كليات جامعات الفرات الاوسط (القادسية، كربلاء، الكوفة). وتم التعبير عن ادوار ادارة الموارد البشرية الاستراتيجية بوصفها متغيراً مستقلاً من خلال ابعاده الاتية (شريك استراتيجي، خبير اداري، نصير العاملين، ووكيل التغيير)، في حين تم التعبير عن الاداء المتميز بوصفه متغيراً معتمداً من خلال الموشرات الخمسة التي تضمنها برنامج Baldrige للاداء التعليمي المتميز اصدار (2011-2012) المتمثل ب(نتائج تعليم الطلبة والعملية، نتائج التركيز على الزبون، نتائج التركيز على الموارد البشرية، نتائج القيادة والحاكمية، نتائج الموازنة والنتائج المالية والسوقية). و قد تم التوصل الى مجموعة من الاستنتاجات من اهمها وجود علاقة ارتباط طردية واثر بين ادوار الموارد البشرية والاداء المتميز، وخرج البحث بمجموعة من التوصيات المتعلقة بمتغيرات البحث، ومنها ضرورة قيام الكليات بالسماح لمسوولي الموارد البشرية بالاشتراك في صياغة استراتيجية الكلية، والعمل على تنفيذها من خلال صياغة استراتيجية الموارد البشرية التي تنسجم مع استراتيجية الاقسام والكلية وتعمل على تحقيق اهداف الكلية.