مروري بر روش هاي مهندسي مجدد فرايندهاي كاري

با تغییرات روزافزون بازارهای جهانی و ورود فناوری های جدید به این بازارها، سازمان ها نیاز به روش هایی برای وفق دادن خود با این تغییرات كه اكثر هم ناگهانی هستند دارند. ثمره ی این كار حفظ سهم خود از بازار و عقب نیفتادن از رقبا است. به این منظور مهندسی مجدد به وجود امد تا با اعمال تغییرات عمیق در سازمان، پاسخگوی سازمان به تغییرات بازار باشد. روش های مهندسی مجدد فراوانی تاكنون عرضه شده و هریك توانسته است برای سازمان های خاصی به كار رود، در این مقاله تعدادی از مهم ترین روش های مهندسی مجدد به همراه متدلوژی آن ها معرفی شدند و برای پی بردن به مناسب ترین روش با یكدیگر با استفاده از شش معیار تاكید بر تحلیل وضعیت فعلی سیستم، نقش فناوری اطلاعات، قابلیت انطباق با سازمان های مختلف، وفق با تغییرات آتی، لحاظ كردن سازگاری بین فرایندها، استفاده از دانش كاركنان و تأكید بر ساختار سازمانی مقایسه شدند. نتایج مقایسه نشان داد روش جامعی كه برای همهی سازمان ها به كار رود و مناسب تر از سایر روش ها باشد وجود ندارد و هر سازمان باید با توجه به ویژگی های هر روش، از میان آن ها یكی را انتخاب كند و به كار گیرد.