بررسي الگوي مديريت تيم سازي بلبين (Belbin)

امروزه اعتقاد اساسي درتحول سازمانها براين است كه تيمهاي كاري مباني اصلي سازمان هستند و زماني اين تيمها موثر خواهند بود كه بتوانند فرهنگ ، فرآيندها، سيستمها وروابطشان را مديريت كنند . تيمها وكار تيمي مهمترين مواردي هستند كه درسازمانهاي امروزي اتفاق مي افتند . واژه تيم درسازمانها مبين عمل تيم سازي است . مدارك وشواهد روشن فراواني وجود دارد كه تيمهاي اثر بخش نتايجي بيش از عملكرد افرادي كه مجزا كار ميكنند ببار مي آورند و حاصل كارشان به مراتب فراتر از قابليت افراد وگروههاي غيرمنسجم ميباشد . 5]مشكل ساختاري ] (Belbin) ما دراين تحقيق سعي نموده ايم با استفاده از الگوي مديريت تيم سازي بلبين تيمهاي كاري ( كميته هاي تخصصي وكاربردي ) را در شركت توزيع مشهد شناسائي وبا الگو برداري از طرح مزبور به شناخت استعداد هاي افراد ونقش آفريني آنان در بهسازي مديريت تيمهاي شركت اقدام وازاين طريق به تحولي ساختاري در تشكل تيمهاي شركت بپردازيم .درشروع كار به مطالعه وشناسائي طرح تيم سازي وانطباق مباني آن با شرايط شركت پرداخته ايم . با شناسائي وضعيت موجودكميته هاي تخصصي وكاربردي و شناسائي مشكلات آنها ، به توانائي ها ونقاط قوت و ضعف درتشكيلات تيمي شركت پي برديم و دراين راه با تهيه وتدوين و توزيع فرمهاي پرسشنامه دربين كاركنان به روانشناختي وبررسي توانمنديهاي كارشناسان واعضاء تيمها پرداخته وپس از بررسي جامعه آماري با تحليل اطلاعات (كه داراي 84 عضو و 20 متغير بوده است ) از طريق تكنيكهاي آماري به توصيف داده ها پرداخته و اين داده ها را پردازش و درنهايت ( ACCESS توانسته ايم با استفاده از نرم افزار تهيه شده (نرم افزار تحت زبان نتايج حاصله را در انتخاب اعضاء تيمها ومشاركت آنان دخيل نمائيم همچنين باشناسائي اهداف ووظائف تيمها وكميته هاي شركت ونقش آنان در فرآيند مشاركت تصميم گيري مديران به ساختاري نوين دست يافته كه درنهايت موجبات تحول اداري را براي شركت بهمراه آورده است