كليدواژه :
تدوين استراتژي , كسب و كار , عوامل داخلي و عوامل خارجي , برنامه ريزي استراتژيك , ماتريس سوات
چكيده فارسي :
امروزه بزرگترین چالش پیش روي اكثر سازمان ها و شركت ها حفظ بقاءشان می باشد. شركت هاي تولیدي با
توجه به شرایط محیطی و قابلیت هاي كنونی و آینده خود باید نسبت به طراحی، تدوین و پیاده سازي
استراتژي هایی اقدام كنند كه به بقاء و رشد آنها ( سودآوري ) در عرصه پر رقابت محصولات در شرایط متحول
و پیچیده محیط كمك نماید. هدف از انجام این پژوهش طراحی و تدوین استراتژي كسب و كار براي شركت
تولیدي -توزیعی صدف سفید صنعت می باشد. در حال حاضر شركت صدف سفید صنعت به عنوان یك شركت
كوچك تولید پوشاك در اهر واقع شده است. براي تدوین استراتژي مناسب، در مرحله اول بیانیه ماموریت شركت تعیین گردید و سپس در مرحله ورودي، ماتریس ارزیابی عوامل خارجی (EFE) و ماتریس ارزیابی عوامل داخلی (IFE) آورده شد. اطلاعات بدست آمده در این پژوهش، در مرحله تطبیق و مقایسه، با استفاده از آمار توصیفی و ابزارهاي تدوین استراتژي از جمله ماتریس سوات (SWOT) مورد تجزیه و تحلیل قرار گرفت و در مرحله تصمیم گیري بهترین استراتژي براي شركت صدف سفید صنعت از بین استراتژي هاي
ممكن، استراتژي رشد و توسعه انتخاب گردید.
