ارائه مدل به منظور تعيين استراتژي اثر بخش تعميرات و نگه داري با رويكرد تفكر ناب

در عرصه كسب و كار امروزی موسسات نمی توانند مدت زمان زیادی را صرف تولید و ارائه محصول به بازار نمایند و چه بسا طولانی شدن این زمان باعث ارائه محصول و خدمات جدیدتر متنوع تر و همسو با خواست مشتریان جدید از سوی سایر رقبا خواهد شد. قابلیت سازمان در پاسخگویی سریع به خواست و نیاز مشتری و استفاده بهینه از ظرفیت های تولید به عنوان یك شایستگی اساسی و حتی یك مزیت رقابتی مطرح است. در حوزه ی عملكرد های درونی سازمان استفاده از ابزار نوین مدیریتی و دستاورد های حاصله كه بتواند بر روی گلوگاه ها و فعالیت های اتلاف كننده ی زمان و هزینه از قبیل نیروی انسانی ، خرابی ماشین آلات و توقف تولید، نبود مواد اولیه و غیره آن ها را شناسایی و درصدد حذف یا تقلیل آن ها باشند، می تواند چاره ای برای رفع مشكلات فوق لحاظ گردند. یكی از مهم ترین اتلافات كسب و كار های تولید ، خرابی ماشین آلات یا افت راندمان آن هاست . نگه داری و تعمیرات و پشتیبانی فنی تولید در یك كسب و كار تولیدی دارای اهمیت كلیدی است كه هر گونه تغییر در محصول و ارائه محصول جدید ، افزایش و یا كاهش كیفیت و رضایتمندی مشتری در تحویل به موقع محصول و خدمات را تحت تاثیر قرار می دهد بر مبنای استراتژی و خط مشی سازمان ها رویكرد های مختلفی به منظور اجرای نگه داری و و تعمیرات انتخاب می شود . به كار بردن مفاهیم ناب جهت تبیین و جاری سازی استراتژی نگه داری و تعمیرات به منظور دستیابی به نتایج بهینه در معیار های دسترس پذیری پایداری و طول عمر تجهیزات بهترین خروجی تولید ، كیفیت محصول و كارایی هزینه های صرف شده در تعمیرات است . لذا با توجه به اهمیت موضوع پژوهش حاضر با بررسی تاثیر مولف های ناب سازی نگه داری و تعمیرات در بهبود و توسعه شاخص های فرآیند نگه داری و تعمیرات در پی ارائه مدلی تركیبی است كه با بهره گیری از آن بتوان منابع سازمان را در حوزه نگه داری و تعمیرات به طور موثر تخصیص داد و مولفه های ناب سازی را با اولویت مناسب در سازمان پیاده سازی كرد تا بتوان به نتایج بهینه در حوزه نگه داری و تعمیرات در جهت استراتژی های تولید و و كسب و كار دست یافت.