چشم اندازسازي مشاركتي شهري بر پايه برنامه ريزي راهبردي (مورد : شهر بانه )

Community Visioning of Cities Based on Strategic Planning (Case Study: Baneh City)

پژوهش حاضر، باهدف تدوین چشم انداز مشاركتی توسعه شهر بانه در قالب برنامه ریزی راهبردی و بر پایه ی فرآیندی مشاركتی با مشاركت ذینفعان شهری تدوین شده است. بر همین اساس، جهت نیل به چشم انداز تعریف شده، راهبردهایی نیز به عنوان راهبرد توسعه بانه ارایه گردیده است. روش پژوهش برحسب هدف، كاربردی و ز لحاظ ماهیت، توصیفی تحلیلی و روش جمع آوری داده ها به صورت اسنادی و میدانی با استفاده از تكنیك پرسشنامه بوده و بدین ترتیب، داده های پژوهش از جامعه آماری (مسیولین و نخبگان) جمع آوری و جهت تعیین چشم انداز مشترك، وزدن دهی عوامل چهارگانه SWOT و اولویت بندی راهبردهای تدوینی استفاده شده است. همچنین، جهت تحلیل عوامل داخلی و خارجی موثر بر چشم انداز تعریف شده و تدوین استراتژی های توسعه، مدل SWOT و برای اولویت بندی راهبردها نیز مدل تركیبی ANP-SWOT و نرم افزار Super Decision به كار رفته است. نتایج چشم اندازسازی مشاركتی حاكی از آنست كه هر دو گروه مسیولین و نخبگان بر چشم انداز مشترك بانه و محور اختصاصی آن یعنی بانه شهری گردشگری در غرب و شمالغرب كشور با عملكرد قوی گردشگری تجاری و خرید ، اجماع نظر داشته اند. همچنین، اولویت بندی راهبردهای ارایه شده بر پایه مدل تركیبی ANP-SWOT، حاكی از آن است كه راهبردهای تهاجمی (SO) در اولویت بوده و راهبرد برنامه ریزی جهت افزایش تعداد گردشگران با انگیزه سفر تجاری بازرگانی و خرید ، با بالاترین امتیاز (0/3562) به عنوان بهترین راهبرد و راهبرد جذب سرمایه گذاری های جدید و تقویت عوامل سرمایه گذار موجود (بخش خصوصی و دولتی) با تاكید بر پتانسیل بالای گردشگری خرید و تجاری بازرگانی بانه به عنوان راهبرد جایگزین انتخاب گردید.

The present study aims to develop a Community Visioning of Baneh city in the form of strategic planning and is based on a collaborative process with the participation of urban stakeholders. Accordingly, to achieve the defined vision, strategies are presented as a development strategy for the city. The research method is applied in terms of objective and descriptive- analytical in nature and the data collection method is based on documentary and field techniques using questionnaire; thus, data is collected from the population (officials and experts) and applied to determine the Community Visioning, four SWOT factors weighing and prioritizing the developed strategies. Also, to analyze the internal and external factors affecting the defined vision and formulation of development strategies SWOT model and to prioritize the strategies the ANP-SWOT hybrid model and Super decision software are used. Community Visioning results indicate that both officials and experts agree on the Community Visioning of Baneh city and its pivotal issue i.e. “Baneh as a touristic city in the west and northwest of the country with the strong business and shopping tourism performance”. Also, prioritizing the strategies based on ANP-SWOT hybrid model suggests that offensive strategies (SO) is in priority and “planning to increase the number of business and shopping- motivated tourists” with the highest score (0. 3562) is selected as the best strategy and the strategy of “attracting new investment and strengthening the existing investors (public and private) with an emphasis on high business, commercial and shopping- motivated tourism potential “ is chosen as an alternative strategy.