راهكاركاهش هزينه بالاسري پروژه ها با مديريت نگهداري تجهيزات و ماشين آلات مطالعه موردي : مديريت ماشين آلات پروژه در حال ساخت

در پروژه های بزرگ برای پیشبرد اجرای صحیح برنامه زمانبندی پروژه و اتخاذ تصمیم مناسب باید از امكانات پشتیبانی، ترابری و مدیریت سیستم ماشین آلات كارآمد استفاده شود. در تجهیز كارگاه هزینه های بخش نقل و انتقال ماشین آلات مربوط جزء هزینه های اساسی است و مدیریت و برنامه ریزی غیر عملیاتی و نامناسب می تواند هزینه های هنگفتی را به پروژه تحمیل كند و همچنین در دیگر بخشهای پروژه تاثیر منفی داشته باشد. با توجه به محدودیت منابع مالی پروژه ها مدیریت مالی پروژه كه باعث سود دهی و مقرون به صرفه بودن پروژه از ابتدا تا بهره برداری آن می شود، نیز درگرو اجرای صحیح این بخش از پروژه است. بنابراین در كنار مدیریت پروژه در چارچوب برنامه زمان بندی و كنترل و ارزیابی های مستمر، لزوم مطالعه و مدیریت نگهداری و تعمیرات به موقع تجهیزات فنی و ماشین آلات در جریان پیشرفت پروژه گریز ناپذیر است. برای دستیابی به اهداف پروژ احراز از تأخیرات پنهان و پیدا و همچنین جلوگیری از ایجاد موقعیت ادعا برای بخش های دیگر كارگاهی نیازمند وجود مدیریت فعال و ا یجاد بخش مستقل برای مدیریت نگهداری از تجهیز و ماشین آلات می باشد. مطالعه حاضر در قسمت میرریت ماشین آلات یكی از پیمانكاران پروژه های راه سازی به آن پرداخته شده است. با توجه به بررسی بعمل آمده مشخص گردید كه در صورت اجرای مهندسی نگهداری پیشگیرانه PM درصد توقف بعلت نقص علی الخصوص نقصهای جزئی كه درصد قابل توجهی از دوره توقف را در ماشین آلات به خود اختصاص داده اند كاهش یافته و با صرف اندكی هز ین راندمان عملیات مفید دستگاه به مقدار قابل توجهی افزایش می یابد.