ارائه يك متدولوژي براي تدوين استراتژي هاي چابكي با استفاده از SWOT و فرايند تحليل شبكه اي

A methodology for developing agile strategies using SWOT and Analytic Network Process

پژوهش حاضر به دنبال آن است تا با ارزیابی چابكی سازمان و محیط آن، یك مدل منسجم و یكپارچه را برای تدوین استراتژی های چابكی ارائه نماید. در این پژوهش توصیفی پیمایشی، جامعه آماری، شركت پگاه اصفهان است كه پس از تشكیل كمیته راهبری انتقال به چابكی، توانمندی های كلیدی چابكی در 7 حوزه با استفاده از ماتریس مقایسات زوجی، شناسایی و استخراج شدند و میزان برخورداری شركت از این توانمندی ها مورد ارزیابی قرار گرفته و نقاط قوت و ضعف سازمانی تعیین گردید. از طرف دیگر متغیرهای محیطی كه همان محرك های چابكی مدل شریفی و ژانگ هستند از لحاظ وضعیت و تأثیر آن بر شركت، ارزیابی شده تا فرصت ها و تهدیدات محیطی شناسایی شوند. سپس با تشكیل ماتریس SWOT ، استراتژی های چابكی تدوین گردید. در مرحله ي آخر با طراحي و به كارگيري روش ANP، استراتژی ها وزن دهي و اولويت بندي شدند. نتايج به دست آمده از پژوهش، نشان دهنده برتري استراتژی های استفاده شركت از فن آوری های جدید در طراحی، تولید و معرفی محصولات جدید در كوتاه ترین زمان ، مهندسی همزمان و واكنش سریع نسبت به نیازمندی های بازار و ایجاد تغییرات ضروری جهت بهبود چابكي شركت نسبت به سایر استراتژی هاست.

This study follow it to evaluate the agility of the organization and its environment, provide a integrated model for developing agility strategies. In this descriptive survey study, statistical population is the Pegah Esfahan that after the formation of the Steering Committee of transition to agility, agility key capabilities been recognized and extracted in seven areas using a matrix of paired comparisons and level availability the company of these capabilities were assessed And the strengths and weaknesses of the organization were determined. On the other side environmental variables that are same agility drivers of Sharifi and Zhang model, in terms of Status and its impact on the company, assessed to identify environmental opportunities and threats.Then by forming a matrix SWOT, agility strategies were developed. In the final stage of the design and application of ANP, strategies were weighted and prioritized. The results of the study show the superiority of the strategy of the companyʹs use of new technologies in the design, production and introduction of new products in the shortest time, concurrent engineering and quick response to market requirements and make the necessary changes to improve the agility of enterprise is compared to other strategies