نگهداري خودگردان در TPM مبتني بر سيستم SPR

در دنیای رقابتی و صنعتی، شرط پایداری و ماندن در بازار، شناخت دقیق از وضعیت كنونی و استفاده بهینه از كلیه امكانات موجود و در دسترس می باشد. كارخانجاتی موفق تر هستند كه هزینه های تولید را بهینه نمایند و همچنین كیفیت را افزایش دهند در غیر اینصورت از رقابت خارج خواهند شد. اصلی ترین و مهمترین عامل ارتقا و یپشرفت یك كارخانه استفاده از یك سیستم تولیدی مناسب و بهینه است. SPR- سیستم تولید رنو كه مبتنی بر سیستم تولیدی ژاپنی ( NPW- Nissan Production Way) می باشد [i]- یكی از موفق ترین سیستم های تولیدی بوده و تولید خودرو تندر- L90- مبتنی بر این سیستم می باشد. لازم به ذكر است كه یكی از قوای محركه و سیستم های اصلی به كار گرفته شده در سیتسم فوق، TPM می باشد. از آنجا كه یكی از مهمترین عوامل برای ارتقاء تولید و كیفیت محصولات، استفاده مناسب و بهینه از تجهیزات و ابزار آلات نموده اند. یكی از ازكان اصلی از پنج ركن اصلی پیاده سازی TPM استقرار AM ( نگهداری خودگردان ) می باشد. در این مقاله سعی شده است كه اركان پنجگانه TPM كه الزامات پیاده سازی این سیستم می باشد، بررسی گردیده و به اهمیت و نقش AM در استقرار بهینه سیستم نگهداری و تعمیرات و نحوه استقرار آن در حوزه های تولیدی، بر اساس تجربیات حاصل از معاونت تندر شركت ایران خودرو، اشاره گردد.