برنامه ريزي استراتژيك توسعه گردشگري در پارك خورشيد مشهد

برنامه ریزی استراتژیك تعیین چشم انداز برای یك منطقه گردشگری از آن جهت ضروری می نماید كه به شیوه ای اثر بخش موجب انگیزش و تحرك افراد برای دستیابی به آینده ای مطلوب می گردد. هنگامی كه چشم انداز منطقه گردشگری با بهره گیری از نظرات ذی نفعان تعیین گردد، سند حاصل بازتابی از چشم انداز های شخصی می شود كه در قلب و مغز مدیران وكاركنان (درباره آینده) وجود دارد. داشتن چشم انداز مشترك موجب می شود كه اشتراك منافع بوجود آید، پدیده ای كه میتواند ذی نفعان را از روزمرگی بیرون آورده و آن ها را در موقعیتی جدید قرار دهد. موقعیتی كه نوید از آینده ای روشن می دهد و آن ها فرصت ها، موقعیت ها و چالش های جالبی را در برابر خود مشاهده می نمایند. در این مقاله با توجه به مباحث مطرح شده و در چارچوب روش برنامه ریزی استراتژیك منطقه نمونه گردشگری پارك خورشید مشهد در چهار مقوله قوت ها، ضعف ها، فرصت ها و تهدید ها مورد بررسی قرار گرفته است و نتایج به دست آمده در مدل MS-SWOT تجزیه وتحلیل گردیده كه در شناخت استراتژی اقدام و عملیاتی مورد استفاده واقع شده است. نتایج حاصل نشان دهنده آن است كه استراتژی اقدام در پارك خورشید بر مبنای استراتژی رقابتی بوده و بر این مبنا با تاكید بر گردشگری مبتنی بر طبیعت وگردشگری تفریحی چشم انداز ترسیمی پارك خورشید در سال 1404 به عنوان یك تفرجگاه گردشگری مستقل و مجهز درشهر مشهد محسوب می شود كه سالانه 250 هزارگردشگر را ، به عنوان سهمی از بازار تقاضای گردشگری در مقیاس منطقه ای و ملی جذب نموده و با توجه به تسهیلات و خدمات گردشگری كه ارائه می دهد به عنوان یك مقصد برند در جریان گردشگری مبتنی بر طبیعت در كشور مطرح است.