نگهداري و تعميرات خودگردان، اساسي ترين بنيان نگهداري و تعميرات بهره ور جامع

برای دهه های متمادی، سازمان ها پایه و اساس فعالیت های افراد خود را بر مبنای تقسیم وظایف بنا نهادند كه باید فلسفه شكل گیری آن ریشه در مفاهیم و نظریه های مدیریت علمی افرادی نظیر تیلور دانست. به طور كلی این نوع كاركردن و محدود كردن افراد در چارچوب خاص و محدودی پس از مدت زمان اندكی فرد را دچار سرخوردگی و در نهایت بی انگیزه نمودن در قبال انجام كار می نماید. امروزه نظریه هایی نظیر تیم های كاری با مدیریت خود محور و یا تیم های خودگردان راهكارهای اساسی ارائه می كند كه به كاركنان اجازه می دهد استعدادهای نهفته خود را شكوفا نمایند و به طور هم زمان موجب افزایش بهره وری تولید و بهبود كیفیت در محصولات می شود. از آنجایی كه امروزه در بسیاری كارخانجات و صنایع از فرهنگ TPM به عنوان رویكرد مدیریتی موثر بر تجهیزات استفاده می شود و از طرفی راز موفقیت در پیاده سازی موثر آن، پیاده سازی موثر كلیدی ترین ركن آن AM یا همان نت خودگردان كه رمز موفقیت شركت های ژاپنی است، از این رو در این مقاله سعی كرده ایم تا با اشاره به تئوری های كلی AM یك نمونه موردكاوی انجام شده و همچنین تشریح گام های اجرایی آن در مدیریت برش و پرس ارائه گردد، باشد كه دیگر صاحبان صنایع بتوانند از آن بهره برداری نمایند.