ارائه مدل نوين جهت ارزيابي با هدف بهبود و ارتقاء عملكرد سازندگان

Supplier Development and A model for Assessment

الزام شركت هاي بزرگ خودروسازي براي رقابت در بازارهاي داخلي و خارجي نيازمند كاهش هزينه زنجيره تامين، بهبود كيفيت و عملكرد آنها است. جهت دستيابي به اين هدف، تامين كنندگان داراي اهميت ويژه اي هستند. روش هاي مرسوم در مديريت زنجيره تامين و توليد قطعات ديگر جوابگوي حفظ قابليت رقابت پذيري آنها در بازارهاي پرچالش امروز نمي باشد. در دهه هاي اخير رويكرد جديد تحت عنوان توسعه سازندگان مطرح شده است. تحقيق در شركت هاي بزرگ نشان ميدهد كه دستيابي به موفقيت بيشتر در شركت ها در گرو مشاركت با تامين كنندگان و توسعه توانمندي هاي آنها است. لذا براي يك شركت خودرويي كه هدف آن قرار گرفتن در كنار رقباي تراز اول دنيا مي باشد، دانستن راهي دقيق و علمي در نحوه كمك به تامين كنندگان خود درجهت افزايش قابليت رقابت پذيري آنها موضوع مهمي است. سوالي ديگر كه پيش از آن مطرح مي شود وضعيت فعلي تامين كنندگان است. بنابراين، لازم است تا به مقايسه نقاط ضعف و قوت تامين كنندگان خود در مقايسه با شركت هاي خودروسازي مطرح در دنيا پرداخته شود. هدف از اين مطالعه، ارايه يك مدل بومي براي توسعه و ارتقاء قابليت هاي تامين كنندگان داخلي مي باشد و در ادامه مقاله با تهيه يك روش ارزيابي مبتني بر شناسايي شاخص هاي كليدي در شركت هاي برتر و براساس يافته هاي تجربي و عملي دنبال مي شود. براي اولين بار، اين روش براي ارزيابي تامين كنندگان قطعات مهم موتور از جمله سيلندر، سر سيلندر، ميل لنگ و مجموعه رينگ و پيستون استفاده ميشود. نتايج اين ارزيابي نقاط ضعف و قوت تامين كنندگان را شناسايي نموده و راهي براي رسيدن به شركاي مستعد و توانمندو توسعه و ارتقاء آنها را نشان مي دهد.

The need for large automotive companies to compete in both internal and external markets requires them to reduce costs along with improving their quality and performance. To achieve this, the importance of suppliers cannot be denied. Traditional methods for supplier management provide lower competitiveness. A new and more recent approach is suggested called Supplier Development. Investigating large companies shows that achieving more companies’ success is in partnership with suppliers and the development of their capabilities. For a car company that target to be among the world’s first-class peers, it is of interest to explore precisely how can help its supplier to enhance their competitiveness. There are also question regarding what the current status of suppliers is. Thus, there is a need to compare the weaknesses and strengths of our suppliers with flagships. The objective of this study is therefore to present an assessment form based on identify key indicators in top-notch counterparts and empirical findings. For the first time, the model is used to audit IranKhodro suppliers of 5 important engine parts including cylinder, cylinder head, crankshaft, camshaft, connecting rod and piston. Findings of the assessment present the weaknesses and strengths of our suppliers, and reveal the way for getting to talent partners and Supplier Development.